三体文明《思想道场》日本匠心精益游学
欧姆龙太阳工厂amp;大发发动机工厂访学
上午参观了欧姆龙-太阳之家，一家“以人性的温和友善营建通用化工厂”，全厂近一半员工是***人士，年产值高达16.5亿日元。在这里到处都能看到合理化建议，质量安全改善，工序工艺改善，环节流程改善，但他们还在不断的自我提高与改善，持续改善已经成为日本制造业的血液。人机结合的生产线，大发以实际行动将TPS理念转化为了自己的***（SimpleSlimConcept）理念。
下午参观了大发发动机工厂，一家生产轻型小汽车发动机的工厂：高大上的参观通道；实体化的样品展示及生产制程说明板；目视化的防错措施；人机结合的生产线，大发以实际行动将TPS理念转化为了自己的***（Simple Slim Concept ）理念。
企业发展战略-自主创新经营自主创新经营理论精要
①员工素养机制：管理基础差，首先表现为员工没有良好生活和工作习惯。企业可以通过持续开展5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）等管理活动来不断革新员工意识，培养员工良好习惯。
②员工成长机制：管理基础差还体现在员工不爱学习，工作技能和解决问题能力提升慢。企业可以通过导入技能奖励政策，规划员工成长晋级通道等措施来建设软硬学习环境，引导和激发员工自主学习的意愿。
③氛围营造机制：管理基础差又体现于员工缺乏主人翁精神，员工参与积极性不高。企业可以通过规划各种不同形式的舞台，让员工有机会把工作中的精彩和智慧充分展示出来，以便激发员工兴趣，员工智慧。
④现场上台阶机制：它是打造***现场能力的一项改善活动机制。每一个台阶都有对应的改善目标和内容。只要持续推进这项活动，就可以及时消除现场缺陷，纠正错误，提***率，并提升班组解决问题的意识和能力。
⑤员工微创新机制：它是促进员工广泛参与的一项改善活动机制。企业以制度化的奖励措施引导所有员工个体主动发现身边的问题，动脑筋想办法解决这些问题。通过开展这项活动，可以培养有积极性（主动付出智慧）的员工。
⑥绩效大课题机制：它是***提升经营业绩的一项改善活动机制。通过把部门或跨部门的精英员工***起来，旨在解决那些与企业经营绩效紧密相关的***课题。通过这项活动,不仅课题提升业绩，还能让骨干员工快速成长。
⑦利润经营机制：它是企业高层进行“利润经营”的重要抓手，具体包括“理念 算盘”两项内容。
三体文明-新制造
中国制造业要迈向工业4.0，必须先补工业3.0的课——精益生产；甚至是工业2.0的课——IE（工业工程）。
IE是一切之本，TPS、6Sigma、TOC（Theory of c***traints，瓶颈理论，常与精益生产、六西格玛并提）、5S（源自日本的现代工厂管理理论）都是建立在IE基础之上！
互联网对商业环节的渗透和改造是逆向的，从与消费者***近的广告营销端开始，进入零售、渗透进分销环节，***终倒逼到生产制造环节，在此过程中生产方式、管理理念、生产设备、甚至原材料都将发生重大变化。关于互联网 制造业会发生什么样的变革？传统制造业企业如何拥抱互联网倒逼的变革？过道墙上整齐摆放的600个啤酒瓶，目视化展示特别形象，让人震撼，一番扎啤的味道更让人回味无穷。
