商业计划书暗藏陷阱：隐瞒市场风险
一般的商业计划书，还将对创业企业的市场前景以及竞争优势做详细介绍。为了增加***者对该项目的市场信心，很多融资方夸大甚至虚构了市场预期，充分利用一些不确定性的市场因素，或者隐瞒一些真实的市场风险，来达到自己圈1钱的目的。这些市场风险，就包括了政策风险。
据业内人士介绍，经常会有一些创业企业，拿着地方***乃至******的红1头文件、批示以及不算很成熟的商业计划书前来融资。这种企业一般都会宣称自己拥有广泛的***资源，并得知***马上就要扩大在哪些方面的投入，马上就要上哪个项目，并拿出一大堆证明文件，由此来证明自己的项目市场潜力巨大。一般的***方对这样的项目就会比较谨慎，但是也有少数***方难于挡住这种诱1惑，被拉下马。
准备商业计划书***1重要的一件事，就是清楚地说明你的想法，让公司员工、合作伙伴、供货商、甚至是客户，都想与你合作，而不是与你对抗。一份好的商业计划书，在经过深思熟虑后，能简明扼要地回答下面五个具体的问题：1、理想→你想建立什么样的公司？2、使命→顾客为什么要购买公司的产品或服务？3、目标→打算用什么标准来衡量公司的成败？4、策略→如何推动公司业务？5、计划→公司势必完成的工作？
缜密的思维和逻辑分析能力中国人常常在说"计划没有变化快".这句话说明了任何事情都存在变数，不断地随着条件的变化，在发展中变异。制定一项计划也从来都不会是一成不变的。***者要善于应时而动。能够机动灵活地进行操作，边实践边调整。因而一页计划书有如下要求：- 内容很有弹性，所以能够随时更新，让他人知道自己***1新的想法，大家不会在上头看到你六个月前的旧念头。 随时能够扩增内容，譬如加进预算书或是其它考资料。也就是给计划的实施留有调整的余地的意思。
