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2018年8月，西门子宣布调整公司架构，取消先前的业务集团（Division）层级，精简公司总部，调整后的西门子组织架构包括三大“运营公司”：“天然气与发电”、“智能基础设施”和“数字化工业”。
此次调整中，数字化工业成为了西门子全新战略的重中之重，也成为了业绩增长的生力军。在西门子披露的息税摊销前利润率区间，数字化工业大幅领先于前两大运营公司。
事实上，在西门子总裁兼CEO Joe Kaeser上任之后，数字化和工业集团营收就保持着每年两位数的速度增长，这成为了此次调整中西门子加码数字化的重要原因。
一个月后在波士顿举行的西门子工业软件第十一届分析师会议上，西门子工业软件总裁兼CEO Tony Hemmelgarn所阐述的最新战略举措，印证了西门子持续推动和践行数字化工业创新的决心。
当前，制造业正在全球范围内发挥越来越重要的作用，是推动科技创新、经济增长和社会稳定的重要力量。但与此同时，市场竞争也在变得愈发激烈。客户需要新的、高质量的产品，要求以更快的速度交付根据客户要求而定制的产品。此外，还必须不断提高生产力水平，只有那些能以更少的能源和资源完成产品生产的企业，才能够应对不断增长的成本压力。
面对制造业不断加剧的全球激烈竞争以及日益沉重的成本与时间压力，节能减排、降低成本和提升效率已迫在眉睫。在Tony Hemmelgarn看来，这些困难其实是可以克服的，西门子工业软件所致力于实现虚拟产品与现实产品环境的融合，就是帮助制造企业克服这些困难，帮助它们在市场上保持竞争优势。
Tony Hemmelgarn在分析师大会的“创新无边界”主题演讲中强调，西门子的工业软件组合和平台提供了业界范围最广、最为全面的软硬件产品，可优化整合产品与生产生命周期的所有步骤，帮助各工业企业转型为数字化企业。通过最佳集成现实与虚拟世界的产品研发和生产过程，为制造业的未来打下坚实的基础。
另一方面，随着产品复杂程度的提高和客户需求的个性化，制造企业对工业软件提出了越来越高的要求。而互联网、物联网、移动通信技术的快速发展，计算和存储能力的飞速提升，工业软件技术得以不断创新；VR/AR、增材制造以及3D技术的普及，也为工业软件发展带来新的机遇。
一定程度上，“软件定义”正在成为业界的共识，工业软件亦是如此。工业软件的应用贯穿企业的整个价值链，从研发、工艺、制造、采购、营销、物流供应链到服务，打通整个数字主线（Digital Thread）；借助工业软件，从车间层的生产控制到企业运营、再到决策，可以建立产品、设备、产线到工厂的数字孪生模型（Digital Twin）。
在西门子数字化工厂集团CEO Jan Mrosik博士对西门子2017财年的回顾中，西门子工业软件的相关收入约为49亿美金，这使得西门子跻身于全球十大软件公司之一。
目前西门子全球有超过24500名软件工程师，其工业软件连接了超过百万的设备。据Jan Mrosik博士预测，西门子2018财年预计在研发领域投入56亿欧元，其中数字化领域将是投入的重要方向。
在西门子对未来的预期中，2018-2022财年软件业务的复合年均增长率约为8%，高于其他领域约3%左右的复合增长率，这也表明了西门子对数字化工业领域所寄予的厚望。
对于几个月前GE拟出售数字资产业务的消息，Tony Hemmelgarn称之为“surprise move”，他认为这是GE根据内部战略做出的决定，而不是受外界环境影响造成的。在Tony Hemmelgarn看来，现在大环境的趋势仍是加大对数字化的布局和投入，更多的公司在走类似西门子的路线。
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