三体文明企业发展战略-制造业转型升级
8就单个企业而言，迈向工业4.0，精益和IE是绕不开的一道坎；
基于第6个观点，就不难理解接下来这个命题。中国制造业要迈向工业4.0，必须先补工业3.0的课——精益生产；甚至是工业2.0的课——IE（工业工程）。IE是一切之本，TPS、6Sigma、TOC（Theory of c***traints，瓶颈理论，常与精益生产、六西格玛并提）、5S（源自日本的现代工厂管理理论）都是建立在IE基础之上。甚至丰田也讲到：丰田生产方式就是工业工程在丰田公司的具体应用。IE是以科学的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源，实现产出大化。
有效实施IE可以实现企业在不需要资本投入的条件下，游学，实现成本降低和效率大幅度提升。但是因为IE起源于泰勒的科学管理，在***论之下长期被误解和打压，直到90年代才在我国局部得到重视。
必须承认用精益和IE来改造现有传统制造业存在巨大困难，***重要的是一把手的观念、决心，甚至情怀。因此，就单个工厂升级到工业4.0无法超越这道鸿沟。在互联网条件下，有没有可能通过“技术-经济范式转移”的方式实现超越呢？是否会出现制造业的“云端制”？是否能实现超越工厂围墙的社会化柔性化生产？理论是可行的，现实也具备条件，但是我们还没有看到！这个值得持续观察。
三体文明企业发展战略-打造企业文化的基本理论模型河野丰弘：企业文化的要素
河野丰弘在其所著的《改造企业文化—如何使企业展现活力》一书中，提出了企业文化的构成要素。
? 1．成员的价值观这项要素常会以下列标语加以表现：挑战精神、进取心、速战速决等，是具有活力的企业文化价值观；谨慎、固执、保守、小团体、马马虎虎、没气魄等，则是僵化的企业文化价值观。
? 2．情报收集的取向情报收集与内部的沟通模式会依企业不同而有所不同，首先，是充分收集情报加以分析，还是以主观来决定？再者，情报收集是由外部收集而来—亦即顾客导向的情报收集，企业家游学，还是内部导向？换句话说，取向不同可以决定企业文化不同的特性。顺畅的企业文化，上下左右的沟通良好；而僵化的企业文化，沟通量有限。
? 3．构想是否为自发性地产生这是一项重要的要素。有活力的企业可用自由旷达、立即反应（quick resp***e）、脑力激荡等表现；僵化的企业则可说成生产导向（不考虑顾客的需求）、重视规则、强制规范等。
? 4．从评价到实行的过程对失败的反应，不同企业也会不同。不畏失败，才是有活力的***的特性；僵化的***则会形成害怕失败、过度谨慎的官僚主义。
? 5．实行时，上下成员的互助关系有活力的***是“相互信赖”的，对上司也不太会用过于尊敬的语词，上下级的距离很短，***能够容许特立独行的人存在；相对地，僵化的***则不仅上司与下属之间没有信任，同事之间也缺乏信任，固守本位主义。
? 6．对***的忠诚度员工想被终身雇用，还是有好的机会就跳槽？
? 7．动机的形态这是指对工作的责任感，当然也即是说对工作是否全力以赴。有活力的企业，个人的成就感极大；僵化的***中，成员只做小限度的工作，个人成就感也低。这些行动，从外部来看，显而易见。
三体文明企业发展战略-打造企业文化的基本理论模型约翰·科特与詹姆斯·赫斯克特：企业文化与经营业绩
约翰·科特（John P. Kotter）与詹姆斯·赫斯克特（James L. Heskett）在《企业文化与经营业绩》（Corporate Culture and Performance）一书中，总结了20年的研究，得出以下结论。
? 企业文化对企业长期经营业绩增长有着重大的作用
作者发现重视所有关键管理要素（消费者要素、股东要素、企业员工要素），重视各级管理人员的***艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。在11年的考察期中，前者总收入平均增长682%，后者则仅达166%；企业员工增长前者为282%，后者为36%；前者公司价格增长901%，而后者为74%；前者公司净收入增长为756%，而后者仅为1%。
? 企业文化在10年内可能成为决定企业兴衰的关键因素
由于种种原因，经营业绩不佳的企业的企业文化对其经营管理存在着作用。***为重要的原因在于，这些企业文化会对企业采用必要的新型经营策略或经营的行为产生抵触。在当今日新月异的世界里，新制造游学，一成不变的企业文化在未来10年中对企业的经营管理会有更大的作用，这一点是可以预见的。
? 对企业长期经营业绩存在作用的企业文化并不罕见
这些企业文化容易滋生蔓延，即使在那些汇集了许多通情达理、知识程度高的人才的公司中也是如此。那些鼓励不良经营行为，阻碍企业进行合理的经营策略转变的企业文化容易在相当长的岁月里缓慢地、不知不觉地产生，常常是当企业获得较好经营业绩的时候。这种企业文化一旦存在，就极难改变。因为这些文化不易为人察觉，同时还因为它们表现出对现存企业内***结构的维护。当然，还有着许多其他的原因。
? 企业文化尽管不易改变，创新创业游学，但它们完全可以转化为有利于企业经营业绩增长的企业文化
这种转变错综复杂，需要时日，同时也需要与***杰出的经营管理能力不同的***才能。这种***才能必须具有明确现实的洞察力，清楚哪一种企业文化可以促进企业经营业绩的增长——一种目前实业界、企业文化研究领域均罕见的洞察力。
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