三体文明《思想道场》日本匠心精益游学
UVCA时代，诸多不稳定因素让中国企业的生存环境日渐恶劣，陷入困境的企业正在面临着转型升级、提升内核的要求，越来越多的企业开始尝试推出精益生产，希望运用精益打造低碳运营模式，增强企业的价值识别和创新精神，使企业在未来日益激烈的市场竞争中抢得先机，获得竞争优势。本次丰田九州雷克萨斯工厂，也正是要带大家一同感受丰田TPS管理理念的精髓和其独特的东方“匠人魂”。
三体文明***的为期一周的《日本精益之旅》，旨在帮助中国企业学习原汁原味的精益管理（TPS，Toyota Production System）思想，提升企业管理者对精益的理解，推动TPS转化为中国生产方式（CPS，China Production System）,实现以品质、低成本和***率响应市场需求。创新与保守中国企业的创新已经非常快了，与日本企业相比太厉害了。
此次《日本精益之旅》的导师佐田芳啓，是原丰田教官，拥有42年的丰田工作经验，九州丰田育财中心的创始人之一，在丰田任职期间曾到加拿大，美国指导当地的丰田现场8年，作为改善***曾经指导中国南车集团，深圳泰日升，正泰电器等多家中国知名企业。
模拟演练
上午乐高汽车模拟游戏，模拟TWI作业教导；模拟七大浪费中的缺陷浪费、返工浪费、等待浪费等，使学员了解作业量、细加工、线平衡、材料质量等对生产效率产生影响，让学员自我发现，自我改善。
下午模拟流水线标准化作业，让学员实践了andong，kanban，one piece flow的运用，从个人作业到团队合作分工到流水线作业，使学员体会到了一种管理理念的转变。
走进日本百年卫浴企业TOTO，感受日本匠人制造
探索丰田公司“零浪费”的TPS生产管理理念，及柔性制造的魅力
走入“稻盛和夫”京瓷集团，深度学习阿米巴经营管理
走进松下集团，了解松下幸之助“敬天爱人”管理哲学，如何做到真正的以人为本
走访中小企业改善典范“欧姆龙工厂”，看中小企业如何做到物-规则-人的ji致改善
探秘安川电机人工智能，看人工智能未来如何配合制造业转型升级
1看，企业深度考察
2学，高管对话，丰田精益***全程带队
3练，导师复盘引导，梳理落地方案
