质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。
一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训：
1．通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；
2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。
3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。
企业在选择建立何种知识产权战略的时候，往往会考虑很多的因素，比如企业发展的目标、现有产品的状况、科技动态、行业规则、意愿、市场动态、全球化因素及竞争对手的情况等等，企业的侧重点不同，可能会影响知识产权认证战略的选择，ISO90001认证多少钱，知识产权认证代办哪家好分享知识产权认证具有哪些战略特点
(1)防御与进攻同时具备。这种战略兼具适时主动出击及自我保护功能，多适用于传统工业和IT行业，如GE与西门子之间的专利交叉许可;
目前在政府采购、招管理、公共服务、项目核准、技术改造、融资授信、社会宣传等环节都会参考企业诚信相关信息及评价结果，而且在政府采购中很多项目都有设定关于企业信用评的加分项，“根据供应商提供的信用等级报告和信用书，信用等级为A的可以加3分，信用等级为AA的可以加2分，信用等级为级的可以加1分，其他级别和无信用书只能得到0分，无加分。 ”
