施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。收费标准目前执行的***项目可行性研究报告收费价格已经不完全适应市场的需要，缺乏指导性。数据显示，2012年我国工程咨询行业营业收入增速为15%左右，远远低于近五年来25%的平均增速。在实际执行中，工程咨询服务的收费价格比较混乱，标准也相差甚远。特别是***实施***体制改革后，工程咨询行业也进行了一系列的规范和改革，但是却缺少与之相适应的收费指导价格。2010年5月，中国工程咨询协会和北京工程咨询网也开始***公开调查工程咨询收费情况，***发改委也可望制定统一的收费指导价格。——（二）编制项目建议书（含项目***机会研究、预可行性研究）；取消对八大员考核以及向建筑公司颁发证书的好处对于需要申请建筑资质以完全取消八大员考核和发证的企业来说，这是一个很大的优势，取消八大会员对建筑企业有两个好处：1。——（三）编制项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告和节能评估报告；——（四）评估咨询：含项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告评估、节能评审报告，以及项目后评价、概预决算审查等；——（五）工程设计；指导项目设计单位进行各阶段设计工作，依据***现行的设计规范、地方的规划要求，对各阶段设计成果文件进行复核及审查，纠正偏差和错误，提出优化建议，出具咨询报告。
只是写在纸上的战略是没有什么用的。制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施，这是很必要的。没有一个战略是永1久有效的，市场环境急速变化的步调意味着战略的形成和检验必须是不断前进的过程。申请建筑资质的费用降低了，企业申请建筑资质，如果缺乏要求的人员，则需要配置人员，人员配置的成本加上需要为人员***的社会保障费用是一笔不小的费用，现在申请资质不需要再配备八大员，自然人员的成本可以节省一笔钱，资质费也减少很多。因此，咨询师不仅要保证咨询方案在一定程度上的顺利实施，还要帮助培养客户对新机会和压力的战略适应能力。二、财务咨询公司财务咨询，是指相关财务管理***，深入企业现场进行调查研究，从综合反映公司财务管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。然后，根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况，提出具体改进措施并指导其实施的一系列活动。
只是写在纸上的战略是没有什么用的。制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施，这是很必要的。没有一个战略是永1久有效的，市场环境急速变化的步调意味着战略的形成和检验必须是不断前进的过程。申请建筑资质的费用降低了，企业申请建筑资质，如果缺乏要求的人员，则需要配置人员，人员配置的成本加上需要为人员***的社会保障费用是一笔不小的费用，现在申请资质不需要再配备八大员，自然人员的成本可以节省一笔钱，资质费也减少很多。因此，咨询师不仅要保证咨询方案在一定程度上的顺利实施，还要帮助培养客户对新机会和压力的战略适应能力。二、财务咨询公司财务咨询，是指相关财务管理***，深入企业现场进行调查研究，从综合反映公司财务管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。然后，根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况，提出具体改进措施并指导其实施的一系列活动。