三体文明人才发展战略-“独角兽”们的***力生态
创建ACD，拥抱“蒙昧的未知”
在新的资本和技术模式下，以往的发展路径正变得越来越不重要。
***力发展设计师们曾经倡导“计划学习”，为人们何时何地以何种方式学习做出科学规划，但新生代的***并不受用。人们现在可以随时在任何情况下“消费学习和发展”。
如果***力计划还如同传统的营养搭配师演算课堂、工作和经验的学习比例，新模式下的***会嗤之以鼻：“Who cares where?”
硅谷的“野性法则”可能不代表今日全部的商业世界，游学，但黑科技“独角兽”们正在以自己的游戏规则重塑着全新商业文明。
似乎存在某种返祖的奥秘，在经历线性有序的数百年发展后，人类又回到了“蒙昧的未知”中。
如果您的企业也处在“非线性爆发增长”的通道中，如果您也考虑拥抱“蒙昧的未知”，愿意尝试突破传统的发展工具，那么请关注这份研究报告。
它所提供的思考、方法和工具全部来自硅谷的科技，它所提供的视角可能是具有实验性和冲击色彩。
三体文明-新零售
打赢新零售***的4个决定性要素
第三，提高消费复购。
如果按阿里巴巴的说法，未来没有网商，只有新零售的话。我认为另外一句话也是对的：任何一个和互联网工具没有关系的公司全部都是旧零售。无论你是门口的夫妻店，无论是卖牛奶的，无论是开shopping mall的，如果用户关系还是原来意义上的用户关系，所有用户关系没有被管理起来，无论你是什么公司，哪怕叫星光、恒隆、银泰，企业家日本访学，对不起，全部都是旧零售。
为什么呢？你永远不知道消费者在哪里，所有消费者都是走过路过的人，没有办法进行消费者管理。当消费者管理没有办法进行的话，我们一次一次发动，企业家日本游学，吸引用户。在这个意义上所有的零售公司都会变成以技术驱动的产品公司，这对我们来讲是很致命的一件事情，这个后面可就是***再造。
三体文明-新零售新零售究竟存不存在？
在这个要素环境下，有没有新零售呢？我认为一定存在新零售。为什么？整个模式，人、货、场这三方面都发生了剧烈性变化。新零售一定存在的，人工智能游学，但什么是新零售，怎么样的新零售？
我认为新零售是一场因工具创新而引发的革命，种种新的工具变化，从大数据开始到刷脸技术，到供应链整合。从种种工具，到生产线再造，种种格局带来创新，引发的革命。它在空间再造和消费者关系重建过程中***中国制造的尊严。
而且这场中国的新零售革命毫不夸张地讲，就是世界未来的新零售。我们仍然会非常尊重Costco，但我认为今天在中国地区看到的所有零售业变革，它的激烈程度，对各个行业穿透能力，已经超过了美国和日本，几乎所有的发达***。
就好像过去的20年，中国是被互联网改变***为彻底的***。你今天到欧洲去，到香港去，还看到很多人看报纸，看书，在中国今天有没有人看了，都在看手机。毫不夸张地讲，***行业、行业、信托行业，现在被改变的速度远远超过欧美这些***。
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