三体文明明星会员
黄露:创二代***代表
加入三体文明时,正值我们一个新项目启动,由于是跨行业,虽然做了很多调研,还是不够了解。三体带我去参访尚品宅配4.0工厂,被它柔性生产线震撼了, 让我对新项目有了更深的认识。后来又去了北京线、美国线,每次都收获很多资源,也结识了许多朋友。从书本和媒体上学习远远比不上现实参访企业收获大。祝福三体越来越好,为更多的企业人带来新思想的碰撞和成长。
陈中慧:新零售、服装定制行业***者
课堂式的教育更多是以理论为基础,而走进不同企业,聆听企业家和***人士的分享能获取更多有效信息,甚至当下的困惑在交流之后都可以豁然开朗。三体文明游学行程安排非常紧凑,不仅去到BAT这样的大公司,也有非常落地的企业学习和交流。










三体文明-新零售
打赢新零售***的4个决定性要素
第三,提高消费复购。
如果按阿里巴巴的说法,未来没有网商,只有新零售的话。我认为另外一句话也是对的:任何一个和互联网工具没有关系的公司全部都是旧零售。无论你是门口的夫妻店,高科技游学,无论是卖牛奶的,企业家游学,无论是开shopping mall的,如果用户关系还是原来意义上的用户关系,所有用户关系没有被管理起来,无论你是什么公司,哪怕叫星光、恒隆、银泰,对不起,全部都是旧零售。
为什么呢?你永远不知道消费者在哪里,所有消费者都是走过路过的人,没有办法进行消费者管理。当消费者管理没有办法进行的话,游学,我们一次一次发动,吸引用户。在这个意义上所有的零售公司都会变成以技术驱动的产品公司,这对我们来讲是很致命的一件事情,这个后面可就是***再造。
三体文明-新零售
新零售和这三样东西有关系,但是每一家的心态都是不一样的。到今天为止,这场争论才一年。一年就想把一个重大的话题讨论清楚,不可能。
任何一个变化都非常漫长。新的门户什么时候成功?1998年,但并没有成为我们获取信息的模式。后来有了***空间,有了博客,有了微博,有了微信。微信差不多结束了,今天有今日头条,它是一个漫长的过程。
即便是滴滴打车都有非常多的变化,一开始的时候是折腾出租车。后来顺风车、快车、专车,现在出现了自行车。它不断地在迭代,标杆企业游学,到今天没有找到一个新零售的模式。我认为这一次的转型之战以新零售为主题,一定是一个长期***。3年到五年能够打出一个基本模型,10年到15年能够定形,差不多。
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