三体文明《思想草堂》-构建团队
导师介绍
李 莉
1、企业人才战略咨询导师
2、C8人才甄选与团队构建***
3、贝尔宾团队角色授证顾问
4、SPOT团队引导认证导师
5、西交利物浦校外导师
6、创二代出身，多年家族企业经营管理经验
7、6年外企工作经验，曾在世界五百强企业从事人才战略和变革管理的工作
8、为多家企业（上海久宙化学、上海诺为电子、江苏英瑞世家、上海欧鼎、马可迅车轮、普尔世电源等）提供人才战略与咨询服务
三体文明-新制造
面对新制造时代的到来，我们该如何准备？
三是我们***创新潜力大的优势。大家都知道创新是***发展的***动力，我们***近年来的创新能力建设方面取得了很大的进步，但是我们要看到不足，我们在肯定成绩的同时，特别在“十二五”期间，我们这个也超额完成任务，那个提前完成任务，但是Ramp;D占GDP的比重实际上我们是没有完成任务的，没有达到规划提出的要求，有些产业差距挺大的，今后我们要加强创新能力建设，包括***体制创新方面，放管服改革方面，我们切实按照***要求推进放管服改革，减少交易成本，使企业有实实在在的获得感，减少他们的交易成本，更好的发展，我们在技术方面跟发达***有不少的差距，在管理方面差距也不少，在某些领域差距更大，我们学习******的技术的同时，也要引进他们的管理经验。——T代表有时限(timebound)，注重完成绩效指标的特定期限。还有在技术创新方面等等各个方面都要增加研发的投入。
三体文明企业发展战略-精益管理***管理
***与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是***管理要解决的问题。从古典***理论中，我们知道***结构设计需要遵循四个基本的原则：一是指挥统一。一个人只能够有一个直接上司。二是管理幅度。有效的管理幅度是5-6个人。?提效阶段：这个阶段的关注点在于优化你的商业模式，***终为公司带来利润。三是分工。根据权责和***化来进行横向与纵向分工。四是部门化。把分工所产生的同一***的员工集合于一个部门内，由一个经理来***并加以协调。***设计的古典原则只是想平衡***和责任两者之间的关系。因此实现***管理需要两个条件：***化与分权。
***化。***化能够解决很多问题，包括服务的意识、分享的可能，更重要的是，***化能消除人们对***的崇拜。如果一切以***化为标准，尊重标准和科学，人们就不会再依靠***和职位来传递信息和指令。
分权。不少企业也有分权手册，也有分权制度，但是实施起来常常走样，原因是不能正确理解什么是分权。分权是***一经分配就不再能收回，而***是可以收回的，很多人喜欢混淆分权与***的界限。
