企业游学既不是单纯的旅游也不是纯粹的培训学习，它的内容贯穿了企业培训和参观游览，介于游与学之间，同时又融合了学与游的内容。
“游学”过程中，企业家没有固定的课程，通过对其他大企业和地方风土人情的观察和讨论，自己归纳总结出适合自己企业的管理结论。
企业游学，走出去，拿进来，并在自己企业用起来，取人之长，补己之短，是在激烈的竞争中获取胜利的捷径。
在中国，一个企业的员工自己出来创业，也带着原有企业的技术和资源，目的只有一个，就是做和原企业一样的产品，干死原来的企业。这个事儿，我想美国人也不会支持吧。硅谷大些的企业都会支持企业内部创新和创业，这个已经成为共识和传统。很多企业会给员工机会研究自己喜欢的项目，或是***自己的员工的初创项目，类似企业内部裂变出来的新项目。在企业管理文化上，他们更讲究平权和互助，管理构架上更扁平化。Genesis的那位先生表达的很清楚，他们不会***一个简单的app应用项目，那是没有技术含量的，而做这类app应用的创业项目在中国比比皆是，大同小异。从HP、Google和Facebook一路看下来，扁平化、去中心化是个趋势。这个在Google比较明显，员工有一定比例的时间可以做自己喜欢的事儿，当然是带薪水的。
企业家游学
郑方：我为什么***美图母系社会***理论：男人也可以共享在母系社会，***主要的生产是由女人进行的，其特征表现为：男人竞争上岗、食宿等共享、和谐的竞争机制。当下的社会，又回到了母系社会的雏形，其证据就是当下流行的网红经济和共享经济。在网红经济中，女性不再仅仅依赖一个男人生存，例如网红女主播，可以得到很多男人的打赏。丰富的海外标杆学习服务经验，保证了从课程设计、讲师配置、标杆企业参观、沟通交流等环节***da限度贴近中国企业的实际需求。而在共享经济生态下，豪车可以共享（例如滴滴），豪宅也可以共享（例如Airbnb）。随着母系社会的深化，在未来几十年，网红、共享将会变成常见的经济形态。
