质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。
一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训：
1．通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；
2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。
3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。
第二层次，成立由各职能部门领导（或代表）参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导共同牵头，其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。
第三层次：成立要素工作小组。根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，例如，“设计控制”一般应由设计部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。
（1）.生产企业建立的质量体系需要符合GB/T19000-ISO9000族中质量保证标准的要求，建立适用的质量标准体系，并使其有效运行。
（2）.产品必须符合国家标准、行业标准以及其补充技术要求，或符合标准化行政主管部门确认的标准。
（3）.企业产品质量稳定，产品在一年以上连续抽查合格，并且能够保证正常的批量生产。小批量生产的产品必须成为正式成批生产的企业，才能够有资格申请ISO9001认证，龙仕达便为众企业提供质量管理体系认证服务。
