三体文明-新零售
打赢新零售***的4个决定性要素
第四，制造尖叫的商品。
***后面的往往是***重要的，还是要回到产品本身，制造尖叫的商品。阿里提新零售之后，为什么那么多人不高兴？
两个原因，***，你抢了我们很多生意，很多生意走到线上了。美国今天电子商务占全社会消费品零售总额比例7%，中国13%。你还跑到线下抢？第二，在淘宝上做生意600万人中，90%不***，已经让我们很不高兴了。为什么这样呢，就是因为产品。
三体文明人才发展战略-“独角兽”们的***力生态
创建ACD，拥抱“蒙昧的未知”
在新的资本和技术模式下，以往的发展路径正变得越来越不重要。
***力发展设计师们曾经倡导“计划学习”，为人们何时何地以何种方式学习做出科学规划，但新生代的***并不受用。人们现在可以随时在任何情况下“消费学习和发展”。
如果***力计划还如同传统的营养搭配师演算课堂、工作和经验的学习比例，新模式下的***会嗤之以鼻：“Who cares where?”
硅谷的“野性法则”可能不代表今日全部的商业世界，但黑科技“独角兽”们正在以自己的游戏规则重塑着全新商业文明。
似乎存在某种返祖的奥秘，在经历线性有序的数百年发展后，人类又回到了“蒙昧的未知”中。
如果您的企业也处在“非线性爆发增长”的通道中，如果您也考虑拥抱“蒙昧的未知”，愿意尝试突破传统的发展工具，那么请关注这份研究报告。
它所提供的思考、方法和工具全部来自硅谷的科技，它所提供的视角可能是具有实验性和冲击色彩。
三体文明人才发展战略-人生工具任务分解法[WBS]
即Work Breakdown Structure，如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动
WBS分解的原则：
将主体目标逐步细化分解，***底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。
WBS分解的方法：
至上而下与至下而上的充分沟通；
一对一个别交流；
小组讨论。
WBS分解的标准：
分解后的活动结构清晰；
逻辑上形成一个大的活动；
集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点；
所有活动全部定义清楚。
意义：学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表。
