南宁项目***价值分析及未来收益分析报告-中研致远经验丰富

创业初期团队需要磨合，团队成员的经营理念、行事方式、性格等都有可能出现冲突，从而出现部分人员离开公司或者其他退出的情形。

充分了解员工的意愿，充分双向评估企业与员工之间的价值，选择认可企业项目发展价值、对企业有价值的员工作为未来事业合伙人。可以选择虚拟***、限制性***等激励模式，在人员离职时，将***强制回购，但无论选择何种激励模式，项目***价值分析及未来收益分析报告，都应该在***分配初期即明确约定离职等情形的退出机制。

引入***人时，企业和股东希望***估值越高越好，此时如进行***激励将出现激励对象难以***认购款及股份***过高的问题，从而无法使激励计划落地及降低公司净利润。

建议企业提前布局***激励事宜，在引入***之前即实施***激励方案，同时企业可以在初创阶段预留***激励池，锁定***价格和***比例。

***人在***时会关注控制权、退出渠道等问题。做好资本规划，关注***稀释比例，通过限定***激励比例等来保障控制权问题。合规性管理，为企业IPO规划做好充分准备

当***人关注经营团队是否持股、业绩对du条件问题。通过实施***激励可以解决经营团队持股问题，绑定核心人才，提升***人信心，激励计划中的绩效考核机制也是与***人对du的基础。

企业经过快速发展阶段，具备了一定规模和体量，有了较为稳定的营业收入和现金流。此时实施***激励具有迫切性，而该阶段实施***激励的核心痛点则是内部分配的公平问题。