三体文明《思想道场》德国智能制造游学
Transfact
与其他标准化软件不同， 本软件可根据客户本身的特殊需求提供定制化服务，并且凭借现代化且***自主的技术为客户的业务流程提供强有力的具有预见性的支持。
除真正实现无纸办公以外，Transfact 系统还对所有其他公司重要功能提供支持：从客户服务、报价阶段到确认/***订单直至智能仓库管理及物流系统都将提供标准统一的功能，以保证客户随时都可以以***快的速度掌握所有与技术、经济或质量相关的数据。
参观亮点：
工业 4.0 环境下中小型企业智能化升级方案，理论及案例介绍。
三体文明企业发展战略-制造业转型升级
6车间里如何实现柔性化生产，互联网诞生之前已经出现；互联网要解决的是车间之外的事情
60年前大野耐一创立的“丰田式生产方式”（TPS，美国人总结为精益生产）已经极大地突破了柔性化生产问题。纵观国内，从服装、鞋包到钢铁、原材料，各行各业的制造柔性化都在加速。精益生产不仅仅是通过消除浪费来提***率，更重要的是通过快速换模（***ED）、单件流（one piece flow） 等生产方式的创新实现了柔性化生产。
大野先生认为生产市场不需要的产品、过多生产是大的浪费。因此，“机器换人”的关键是如何实现软件的柔性化、敏捷编程，或自动编程，就像TPS中的“快速换模”一样。这在本质上，已经包含了产销和谐、产销匹配的深意。到90年代，佳能的细胞生产（Cell）又将柔性化生产推进了一大步。以大量运用多能工的细胞式生产，不仅实现了多品种生产组装的快速切换，而且激发了工人的创新能力。
同时期，以戴尔大规模定制为代表的生产革新代表了另外一种柔性化生产思路，即对产品按照其功能进行划分而进行模块化设计，建立产品族和零部件族，内部实现零部件的标准化、通用化。所以说柔性化生产本身与互联网无关，互联网要解决的问题在于更大范围的产业链协同问题，包括生产制造企业与下游的客户，也包括与上游的原材料商、设备制造商之间的协同。这一模式成就了戴尔的辉煌，并作为一种商业思想广泛传播。国内工业3.0的标杆企业尚品宅配、索菲亚、青岛红领等也都沿袭这一模式而成为行业翘楚。
所以说柔性化生产本身与互联网无关，互联网要解决的问题在于更大范围的产业链协同问题，包括生产制造企业与下游的客户，也包括与上游的原材料商、设备制造商之间的协同。
三体文明企业发展战略-打造企业文化的基本理论模型沙因：文化的层次
沙因在其所著的《***文化与***》（Organizational Culture and Leadership）一书中，澄清了***文化定义的争议。?第三，有关完成***使命所需的核心能力（corecompetency）的假设。在他看来，从知识的观点，有的定义坚持客观论（objectivi***），有的则主张主观论（subjectivi***），有的强调冲突，有的则注重共识。甚至有人指出，***文化的探讨至少有五大传统（convention）、12种观点（perspective），可见此领域的复杂与多元。沙因运用文化层次理论，向我们揭示了文化的内涵，从此人们就比较容易理解文化定义了。
? 1．人为饰物***顶层是人为饰物，包括了我们初入一个新群体，面对一个不熟悉的文化时，所看见、听见与感受到的一切现象。人为饰物意指该群体可见的成品，例如，建筑物、所使用的语言、技术与产品、服装的风格、可见的行为等。? 2．外显价值观外显价值观是指群体生成的信念与规则，且是可被感知的意识层面，并具有清晰显现的言辞表达。?企业文化对企业长期经营业绩增长有着重大的作用作者发现重视所有关键管理要素（消费者要素、股东要素、企业员工要素），重视各级管理人员的***艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。因而它们具有规范的功能，***群体成员如何处理特定之关键情景，以及训练新成员如何表现出符合模式的行为。一系列的价值观，需要体现于意识形态或***哲学观上，用以作为行事方针，以及对不确定性或对困难情景的处理方式。? 3．基本假定基本假定是已经被视为理所当然的东西，故在一个文化单位中的变异性很小。事实上，如果一个群体持有某种坚定的基本假定，则成员的行为就不可能再为其他前提所左右。基本假定类似于阿吉里斯所言的“实用的理论”，基本假定是一只看不见的手在实际操纵着行为，告诉群体成员如何去知觉、思考以及感觉事情（Argyris，1976； Argyris amp; Schon， 1974）。
