三体文明《思想道场》德国智能制造游学
鲁尔区关税同盟工业遗迹改造项目及红点设计博物馆
埃森关税同盟煤矿工业区第十二号矿井在当年曾是世界上规模大、***现代化的煤炭运输系统，是欧洲重工业发展的缩影。
在长达 135 年的历史中，煤从这里源源不断地开采和加工出来，直到 1986 年才***终停产。同时期，以戴尔大规模定制为代表的生产革新代表了另外一种柔性化生产思路，即对产品按照其功能进行划分而进行模块化设计，建立产品族和零部件族，内部实现零部件的标准化、通用化。 停产后仅两年，关税同盟会成立，致力于对这一工业建筑群重新利用并加以保护。 如今这个矿区凭借其深受包豪斯风格影响的建筑成为现代工业建筑的标志，同时还摇身一变成为了一个艺术和文化的中心。
德国的小家电：博世Bosch，博朗Braun，美诺Miele，西门子Siemens这些品牌足以代表了德***电高品质精髓。甚至他们的科技含量不少于他们的汽车技术。比如博朗的负离子技术，美诺的外设蒸汽发生器技术等等。
德国的******：几乎德国******牌都有自己的实验室和植物种植园，来保证取材的天然有机品质和产品提炼技术，而且部分产品智能在当地购买。这点与很多品牌不同，德国人把钱用在研发和品质上，而非广告和推广上。
德国制造不追求价格，但追求价值，不追求外在，但追求细节，不追求广告，但追求口碑，不追求速度，但追求质量。从这些方面来看，中国制造还差得很远。
三体文明企业发展战略-制造业转型升级
10制造业转型要放在C2B模式中予以整体思考
互联网时代，我们要从产供销一体化来看待制造业，任何局部的优化，整体结果可能更糟糕。是用来定义一个***所做的有意义的结果，换句话说就是，使命不但能凸显***在经济领域的价值，甚至也能凸显其社会价值。因此要看到未来整个商业模式的转化。我们坚定地相信，C2B（C***umer to Business）是未来信息经济时代的主流商业模式。C2B=客户定义价值 SNS营销 拉动式配送体系 柔性化生产。
这其中，柔性化生产体系是C2B落地的重要一环，如果制造业做不到批量可大可小的柔性化生产，C2B不会彻底，并且会因此深受伤害。因为实施C2B的下游企业会把库存都压给制造业。以往大品牌实施的VIM（供应商管理库存）就是这样。
反之，如果下游零售端模式不变，那么柔性化生产的价值也难以体现。譬如，你依然愿意接沃尔玛这样的大批量采购订单，你自然还是一件产品三万件、五万件地生产，不会有动力和意识去做生产方式的改变。所以商业模式的转变是整体性的，是产供销一体化的转型。
