大多数人都有从众心理。大多数人都有，我也有。电子商务行业也不例外。现在，大多数电子商务公司选择外包他们的仓库，并与电子商务存储公司合作，以实现双赢，从而增加他们的商店销售额。接下来还会有其他电子商务公司跟进，检查仓库配送服务的市场情况，看看是否也需要这项服务。有多少淘宝卖家选择与第三方仓储配送公司合作？
我有一些关于电子商务客户数量的记录。据发现，大多数达成交易的客户都是中小型电子商务卖家，很少有订单非常大的客户进入仓库合作。那么造成这种情况的原因是什么，今天分析一下原因。
1.中小型电子商务企业可能不愿意租用仓库以高价储存货物，因为发出的订单数量不高，而且货物数量有限。首先，价格成本高。第二，仓库浪费太多的面积，不能使用很大的面积。
如果电子商务卖方将仓库外包给第三方存储和交付公司，它只需要租赁一个足以放置货物的仓库区域，从而在提供优惠价格的同时减少浪费。
2.大多数中小型电子商务公司的员工较少，没有多余的员工来进行仓库管理。即使有，他们也没有仓库管理的经验和对策。仓储作为电子商务卖家的后方“干草”，必须给予足够的重视。交付速度和交付准确性是需要高度重视的问题。
***的第三方仓储代理配送公司，在提供***仓储管理服务的同时，可以帮助电子商务卖家免费接入WMS系统，帮助做好商品库存管理，大大提高配送的准确性和及时性，解决电子商务卖家的后顾之忧。
3.风险承担。中小型电子商务公司由于资金流转少，缺乏仓储管理经验，利润不足，很容易造成货物在储存过程中损坏或过期，造成不必要的损失。
电子商务卖方将货物放入第三方储运公司的仓库，由第三方公司负责仓库管理，承担这部分货物的破损风险，分担这部分电子商务的风险损失，解决卖方的问题。
好的电商仓储外包规划流程对成本效率改善有多重要？维佳告诉你
仓储外包是电子商务发展的必然趋势
仓储外包可以节约成本,省下的流动资金可以做更多的事,对于很多卖家来说是共赢的,更可以Z大化的扩大自身的业务,术业有专攻,没有必要分散自身的过多精力。
电子商务仓储外包的规划及流程的改善对成本效率以下几个好处以下内容:
1.缩减人员。好的流程和规划对人员配置首先有影响。人员减下来,相对的人均订单就上去了。工作效率就会提高(也跟你的系统有关)
2.缩减时间。仓储的规划涉及到路线和物品的摆放等,有规律的拣货会大大提升你的拣货效率,一般多采用S型路线。配货时间缩短了,你人员效率就提升。一天12小时5000单,优化后,你可能只需要8小时。
3.出错率降低。出错率直接跟你的流程挂钩的。
4.缩减成本。人员和时间都省下来了,成本也就下来了,随着你的订单越来越多,你的成本节约的也越多。
5.用户体验提高。每件订单比平时更为快速更为准确的到达顾客手里,用户体验能不好吗？好的仓储的规划及流程,可以更大可能的提升客户体验及降低成本,试想一下,每个订单处理时间我可以缩减5秒钟,那均单量在5000的B2C公司省多少时间？每个订单的处理成本降低3-5毛,一年可以省多少钱？每个订单的配送成本省0 .5-1元,一年是多少钱？货易储仓储外包为您做好这一切。
为什么外包业务可以节省物流费用？
外包业务,你可以理解为,让***的人（企业)去做***的事。也就是说,生产或者贸易企业将物流业务外包给第三方物流公司。
因为***,所以不同。接下来,简单分享下物流费用节省在哪些地方。
01 仓储类业务
可能有的朋友不太理解了,认为自己企业干才更节省,其实不然,我简单给大家做个分析。
大家知道仓库管理,无非是三部分构成以下内容:场地（即仓库)、人、设备。
生产型企业（下面简写为甲方)在招聘人选的时候,会考虑全年的业务量,据此招聘对应的人数,但是实际运作中,有时候作业量会比较大,有时候作业量会小,量小的时候,人员会出现闲置,量大的时候人员不够,需要临时从外面招人,更要命的是等作业量回复到平均水平的时候,你得考虑把人辞掉,如此以来,因为临时招人带来的成本增加,远不止一份工资的数额。
仓储服务供应商则不然,他们不仅仅服务你们一家企业,还有别的客户。
每个企业都有淡季和旺季,当作业量大的时候,可以考虑从其他项目抽调人支持,对供应商而言,增加的成本微乎其微。
场地这块,甲方租赁仓库的时候,肯定是基于全年的业务量存储量,当业务量小的时候,会出现仓库闲置；业务量大的时候需要从外面租赁外仓,通常在租赁的时候都是有更低起租面积的,无形之中又是一种成本增加。三方物流企业,同一个仓库里可能有很多的客户,作业量的高峰和低谷通常不会在同一个时间点,可以相互作为一个补充,几乎不需要单独租赁仓库。
设备也是如此,甲方自己采购或者租赁设备,因为数量不多,采购的成本会偏高,但仓储服务供应商,因为在当地管理的仓库面积大,设备的采购成本会相对较低。