这两个问题反映在员工身上。员工的效率是多少？传统的分拣效率实际上是距离。因为没有多少时间可以接受，所以更重要的工作是在步行和寻找货物的过程中浪费时间。采摘的准确性实际上是一个思考问题。员工是否需要考虑挑选这些商品？选两三个？因此，行走和思考会显着影响采摘的效率和准确性，这也是解决采摘问题时无法解决的两个核心要点。以货物拣货的必要性比传统的拣货方式更有利，货物的取货方式在效率和准确性方面更有利。例如，在德马泰克的拣货系统中，操作员看着屏幕进行操作，无需走路，无需思考，只需简单拣货，效率为40秒8阶订单线，相当于1小时720订单线。
取放拾取技术在电子商务物流中的应用核心是挑选人才的过程。 WMS将订单发给WCS，多层穿梭系统将取出所需的蓝色材料盒并将其发送给操作员;显示屏将显示产品照片，材料代码，批号，拣配数量和电子标签。提示每个站点的选择数量。操作员将从原料仓中取出一定量的原料进入***订单箱。原材料盒返回仓库，医药仓库管理软件使用，操作员选择下一个原材料，直到订单完成。人们只需要站在这里，不需要寻找，不需要思考，尽可能多地挑选，并完成傻瓜般的操作。
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即便包含位置信息，那么也仅仅是标签制造时的初始位置信息，物体是会移动的，要用的时候还是找不到。比如某品牌的汽车发动机基本都被要求安置RFID，他可是满世界跑的；
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