项目风险有许多来源，你和团队需要警惕的常见风险包括下面几种：
1、措施不足。不准确或不到位的成本和行动导致项目规划不准确，并造成难以控制的高成本。
2、日程压力紧。期限过紧会导致质量下降、士气低落、摩擦增加，甚至造成项目。
3、管理不当。项目擅长技术工作，但拙于界定、规划、评估、跟踪、传达以及控制项目，这会产生糟糕的结果和严重的低效率。
步骤：1.建立风险调查表2.判断风险权重3.确定每个风险发生的概率4.计算每个风险因素的等级：权重与可能性相乘
后将风险调查表中全部风险因素的等级相加，得出整个项目的综合风险等级。分值越高，项目的整体风险越大。***价值分析报告是国际投、融资领域***商确定项目***与否的重要依据
******价值大股东更容易隐藏他们沮用的行为，******价值因而他们会发觉利用其控股地位可以更容易地搜取私利。
还包括当风险无法得到有效控制，但项目很有必要进行时，项目并购估值中心，项目决策者也会采取风险自留策略。
项目处理主要以风险控制与风险自留为主，相对于项目风险控制与项目风险自留，项目风险转移是更为有效的项目风险处理手段。比如，将项目转移给从事风险合并事务的******公司或其他风险***机构，这是一种符合市场经济规则且公平的转移手段。
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