1980年代末，麻省理工学院开启了“国际汽车计划”研究。1989年出版的《改变世界的机器》一书向世人揭开了丰田生产方式的神秘面纱，并被定名为“精益生产”，自此，日本丰田的成功之道便被不断总结，并且成为无数企业学习和效仿的标杆：
通用汽车、福特汽车、大众、西门子、三星电子、LG等世界1流企业均积极践行并创新精益；中国bing器装备集团调动全体员工参与精益生产和精益管理，着力培育精益文化；中国南车集团采取先试点后铺开的方式，由易到难，用精益管理实现高品质低成本的发展目标；我跟随***CEO的脚步先后到访了以色列和日本，每次游学都是信息量爆表的学习。福田汽车建立了福田精益制造系统；华为希望打造电信行业的丰田公司；美的集团已开始带领自己的供应商一起实施精益，积极构建精益供应链体系；游学网提出了精益服务……
精益生产，正成为企业发展转型的利器。
在当前市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上涨等背景下，越来越多的中国企业开始尝试推行精益生产，希望运用精益打造低碳运营模式，转变企业发展方式，实现企业再造升级。然而对于大多数中国企业来说，导入精益并非易事，有人评价说“日本距中国很近，丰田生产方式却离中国很远”。对话国外***企业的管理理念探究国外***的管理经验、营销模式和创意理念，通过游学考察，突破原有的思维模式，洗涤老化、过时的行业信息和理念，碰撞出更多的商业创意，挖掘更多的商业契机。“***知识的缺陷”、“思维方式的固化”“业绩管理的缺失”、“强有力企业领dao人的缺乏”等问题为中国企业的精益之路设下了重重关卡，阻碍了精益在中国的发展。
《精益溯源?日本丰田标杆学习之旅》，将带领中国企业走近日本精益圣地——名古屋，学习原汁原味的TPS理论，帮助企业管理者走出认识上的误区，同时汲取TPS实践经验，规划企业导入TPS蓝图，促进丰田生产方式在企业落地及本土化。
学习价值受欢迎的精益标杆学习课程。2006年，推出日本丰田精益标杆学习产品，迄今已成功出团近200届，广受客户赞誉和好评***原汁原味的TPS课程培训。企业家游学何绍军：小日本并不小每当我们说“小小的”日本的时候，我们就已经犯了偏见错误。在TPS的发源地——日本名古屋，学习原汁原味的精益知识，层层解析TPS的密码，分析中国企业实施TPS的策略、方法、步骤，促进企业精益管理，推进TPS向CPS的转化***真实的丰田工厂参观体验。参观考察“丰田整车工厂 丰田一、二、三级供应商企业 日本***精益企业”，见证世界1流工厂的精益管理水准，汲取TPS实践经验***的全日式道场实操训练。在全日式道场***老师的指导下，进行多个环节的模拟生产活动，体会精益原则、方法及工具在实际中的运用，练就改善技法
