三体文明企业发展战略-阿米巴经营如何导入阿米巴经营？
右上角有一个升级加薪，游学，它跟资格等级相关是什么意思？是我们通过资格等级的评定他如何涨工资。员工怎么涨工资，都是以资格等级制度为依据。
这个资格等级制度，也可以理解成平常所说的基本工资怎么定。比如每个人的基本工资这块蛋糕有多大，每个级别的蛋糕有多大，这都是由资格等级制度已经规定好的，我们要给员工画蛋糕、分蛋糕的时候，就要根据这个来进行。
我们的人事考核什么，就是考核这个资格等级。离职金多少，教育培训等都是由你的资格等级决定的。还有一个***，职务跟工资是不联动的。比如在京瓷，一个普通员工可能比科长的工资还高。
三体文明企业发展战略-丰田TPS管理员工如何沟通和连接
丰田公司在流程连接的管理上，还有一个重要的特点，即非常强调连接的直接性。在传统的企业中，作业现场向供应方提出要货请求往往要经过一个媒介，即通过管理监督人员来执行，而这必然带来时间上的延误和责任的模糊，丰田公司认为这种管理方式所产生的结果是每个人对问题的解决相互推倭，没有一个人承担责任。因此，TSP规定任何请求都必须在规定的时间内解决问题。一般来讲，当作业人员遇到问题需要帮助时，助手必须立即响应，***游学，并在一个作业周期内解决问题。例如，如果一个工人安装前座位需要55秒钟，那么，对于操作人员问题的回复和解决也必须在55秒内完成，新制造游学，假如55秒内没有能解决上述问题，则说明在顾客和供应之间的连接上存在着不完善的地方，例如发出的信号模糊不清、助手忙不过来，或者缺乏解决问题的能力等等，通过对这些问题的再解决，不断促使流程的规范化和柔性化。
三体文明企业发展战略-供应链/大数据管理大数据应用的条件
1.基础数据的真实性
要使用大数据，新零售游学，就必需保证数据的真实性，尤其是基础数据的真实性。当前，GDP、吞吐量、货运量、仓储设施、***额、主营收入等数据都有水分。地方GDP加总超过***GDP，集装箱重复装卸计算吞吐量，关联企业互开增加销售额等，致使数据失真。因此，改革考核体制、改革统计体制已是当务之急。
2.数据要能聚焦成指标
数据本身是枯燥的、杂乱的，但形成指标后便具有生命。科学地设定指标，确定指标间的勾稽关系，才能准确地判断事物发展的规律和路径。指标有重要指导作用。数据的影响是信息污染，影响判断。
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