1.相应的市场调研报告你可以准备一些来自中立调1查公司的数据或者一些权1威部门发表的报告，但是，同时加上你的分析和结论十分重要。
2.财务报告不一定提供给所有人，但是在某些时候，财务报告决定了一份计划能否被认可。
3.实施计划的组织结构图它常常是计划实施的有力保证。尤其是面对投资人和董事会。我们甚至会提供一些重要岗位人员的个人资料，以便确认他们能够担当重任。
产品和服务就是你的商业模式，换言之，你的公司将靠什么去赚钱的？尽量避免用到「我们要成为中国大的什么什么......」或者「好的什么什么......」，相信你一定会对这项内容有特别的想法，不妨胸有成竹地说出来，多讲些具体的细节，比描述愿景要好的多。可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。一般情况下，商业计划书里边的“财务分析”属于融资方需要保密的资料。
具体挖掘一下你的真实才能，所学专业是什么，曾在公司里担任什么职务，做过些什么项目。没人会要求你把商业计划书必须写得十全十美，但是字里行间，VC一眼就能看出你是否诚心诚意认认真真，是否功夫做尽、佐料加足。团队是VC投资的重要因素，记得除了包装你自己以外，别忘了把你的团队成员，尤其是关键岗位上的重要同伴也进行详细的介绍。创建公司就像盖一座高楼，什么时候地基落成、什么时候封顶、什么时候交钥匙都是工程中的关键节点。当然，持平并不是目的。
