不少企业的加班是完全可以避免的，不仅没有给企业带来任何效益，反而造成成本的大幅上升。企业加班过多原因，主要包括以下几方面：
1．薪资方式问题。采用计件制，不***加班工资，没有严格考勤，企业不关注加班时间；
2.供应商管理问题。供应商送货不及时，时有待料，员工等在现场而无产出；
3.质量管理问题。样品测试难以一次过关，给生产大货的时间不够，产品质量问题容易造成大量返工；
4.业务接单问题。客户订单的交期与工厂产能匹配，没有及时与客户进行沟通，造成员工的集中过度加班；
5.生产安排问题。生产计划安排不合理，比如不同交期的订单，没有安排优先次序，造成个别订单交期紧张；
6.员工技能问题。员工流动性大，新员工多，SLCP，员工作业熟练程度低，缺少足够培训；
7.流程设置问题。流程设置不合理，工序间产能不匹配，出现瓶颈带来产品滞留，SLCP验厂辅导咨询，造成效率浪费。
当然，造成过度加班的原因肯定还有其他方面，这里不再一一列举。具体到企业，可能情况也不一样。我们之所以说这个问题，主要目的是说，企业目前的很多加班，通过管理提升和改进，是可以大幅降低的，从而达到大部分客户的接受标准。
SLCP验厂制定了CAF（融合评估框架）和CAF流程
SLCP验厂(Socialamp;amp;LaborConvergenceProgram)-社会劳工整合项目，是一个***的多利益相关者项目，制定了CAF（融合评估框架）和CAF流程，旨在支持利益相关方改善***服装和鞋类供应链工作条件。CAF由数据收集工具，验证协议和验证员指南组成。SLCP数据收集工具和验证方法? 旨在取代目前的社会责任审核工具，以减少审核疲劳，SLCP认证费用流程标准，并节省了资源以执行改善措施。
SLCP将遵循SAC及其成员现有的成功评估框架，并积极响应欧盟、经合***及一些致力于打造***鞋服制造业统一标准***的呼吁和建议。
SCLP实现产业链可持续发展
随着行业高速发展，规则和要求的更新，SLCP核心要求是什么，业内各种验厂审核项目也应运而生。但是，其中很多的审核框架都具有重复性与相似性，结果也并不能驱使供应链在关键点上做出改变，而是一昧地去做重复的审核。
对此，调整工作策略，通过全行业的共同努力，在鞋服制造供应链打造标准化的社会和劳工效能评估方法以实现全产业链真正的可持续发展。
SLCP核心要求是什么-验厂之家-SLCP由东莞验厂之家技术质量服务有限公司提供。东莞验厂之家技术质量服务有限公司（）为客户提供“企业验厂培训,工厂验厂辅导,工厂验厂系统,欧美品牌验厂咨询”等业务，公司拥有“沃尔玛验厂,BSCI验厂,SEDEX验厂,Disney验厂”等品牌，专注于形象策划等行业。欢迎来电垂询，联系人：赵先生。
