***履约能力评级，评级的流程:
决定评级级别阶段
1、通知被评企业或委托人
评级工作完成后，将评级结果通知被评企业或委托人，并告知评级所根据的理由和基础，如果被评级企业提出异议且意见合理，或者发现新的重大情况，应进行重审，对评级结果和结论进行调整。
2、公布评级结果
评级结果确定以后，不仅要颁发《等1级1证1书1》。而且还要对被评级企业评级结果和结论，通过适当媒介向***部门、***机构、新闻单位及其他***者公布(除非被评企业或委托人要求保密)。
从***履约能力评级的目标上来看，是经济主体按照合同约定，如约履行***，或者是其他义务方面的能力和意愿，所以***履约能力并不反映企业本身的价值，或者是企业发展的业绩，这一点也是需要注意的地方。在对项目的***履约能力进行评级的过程当中，首先需要了解的是根本目的是什么，***履约能力评级的根本目的就在于对该项目违约风险的大小进行分析和判断，而不是其他类型的***风险，这里只是违约风险。进行评级计分：评级计分主要运用计算机计算出各种指1定分值总和减去应扣除的分数，得出被评企业评级总分，对评级分数和计分过 程进行复核，发现问题首先复核基础数据，必要时进行手工计算检验，以确保计分准确无误。***履约能力评级的好处：增强***交易能力，防止呆账、坏1账、解决欠款追收问题，降低各类***风险，有助于***证券机构提升对企业的评级，降低企业的资金成本、增加资本市场，塑造企业良好的品牌形象，有利于企业整合***、供应链、市场等资源。
从***履约能力评级的目标上来看，是经济主体按照合同约定，如约履行***，或者是其他义务方面的能力和意愿，所以***履约能力并不反映企业本身的价值，或者是企业发展的业绩，这一点也是需要注意的地方。广义的***履约能力评级，是指对该项目履行相关合同和经济承诺能力和意愿的一种总体性评价，该评价的范畴更加广泛，所参考的因素往往也更多一些。制定评级方案：评级方案是评级组进行某项评级活动的安排，主要内容包括：评级对象、评级目的、评级依据、评级项目负责人、评级工作人员、工作时间安排、拟用评级方法、选用评级标准、准备评级资料和有关工作要求等。2、公布评级结果评级结果确定以后，不仅要颁发《等1级1证1书1》。
资料搜集：评价机构研究与企业相关的行业、政策、***等方面的资料，初步把握企业的发展概况。***履约能力评级将有助于企业实现较大的有效经济利益。这是因为，任何一个企业都必须与外界发生联系，努力发展自己的客户。这些客户是企业利益实现的载体，也是企业较大的风险所在。企业的营运风险 、经营策略和内控机制都是重要的访谈议题。为提高访谈效果，评级人员应在正式访谈之前，将访谈要点通知访谈对象。而***履约能力评级可以为***者提供公正，客观的信息,从而起到保护***者利益的作用。如有必要，还需与地方主管部门及与企业有主要1******关系的单位访谈。
