零库存作为一个特殊的名词出现在各大企业中，这也是一种特殊的库存概念。部分企业材料重复购进超出预算不但占用了大量的企业资金，而且增加了仓储成本。零库存并不等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指原材料、半成品和产成品等在采购、生产、销售、配送等各个环节中，不以仓库存储的形式存在，而以周转的状态在企业中不断运转。
它并不是单纯的以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现企业库存量的化。而与此同时，生产的发展，竞争的加剧，对企业降低成本的要求越来越迫切，因而“零库存”的产生似乎比较适合当今社会的发展。所以“零库存”管理的内容是以仓库储存形式的某种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，也是在物资有充分社会储备保证的前提下，采取的一种特殊供给方式。
丰禄库存回收包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。
回收企业虚设交易环节，虚。它并不是单纯的以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现企业库存量的化。由于进项税额抵扣不足，导致废旧物资回收经营企业的***税负较高，部分企业甚至采取了“买票”等行为，通过虚设交易环节，向***方******费用获取***专用以抵扣进项，但货物实际并不存在。这种“票货分离”的业务模式已经成为税务***查处涉税行为的***。
近几年，很多大品牌的库存积 压现象严重，品牌方不重视及时倾销，导致连年积压，库存数量巨大。无论是生产领域，还是流通领域，无论是国有企业、民营企业，还是外资企业、合资企业，无论是生产资料产品，还是生活资料产品，都拥有数量不等的相对过剩库存商品。梁吉良表示，“服装企业库存占到生产量的5%~8%是比较合理的水平。但目前不少服装品 牌的库存量都超过生产量的30%，几乎占其销售量的1/3，已经影响到公司运转，甚至会面临倒闭风险”。
