线棒的运用十分广泛
随着经济的飞速发展和人们生活水准的不断提高，汽车配件制造业将是热门的行业之一。伴随着汽车配件的存放、搬运、配送取货、装配等环节所用的线棒产品，其优势是其他钣金产品和型材的，其独特之处将在后面有所叙述。
线棒十分有趣，它的系统任何人都可以设计装置，可以设计成任意尺寸。它组合的产品非常轻巧且易于搬运，它是一种外表覆盖树脂的钢管管材，由管件和联结件组成的一种模块化系统，可以将任何发明性的想法转换成个性化切合实际的结构。制造极其简单和迅速、低成本，它不单单只是容易。3、不要在防静电线棒工作台表面放置酸性、油性物体，以免腐蚀防静电线棒工作台的桌面，影响其正常使用。工厂任何地方都可以用线棒产品，其实在工厂的任何地方都是可以用的。
由于现代生产产品的多样化，需要不时地改变物流工位器具，并在生产过程中不时地调整。积木式的组件几乎可以构建成各类中、轻质工位器具。革新是所难免它的规范组件使你修改变得十分容易，可适应现场不时变化的工艺。精益物料处置系统的生产具有良好的柔性，通过简单的设计。今天为大家详细介绍下线棒精益管常用的配件有哪些：精益管接头、脚轮、脚套、金属脚杯、卡扣、双边管夹、单边管夹、锁扣、万向轮、线束分隔器、封盖（堵头）、重型脚杯、镀锌防滑脚杯、防静电脚杯、挂钩、管脚、流利条等。就象它的产品器具，允许你根据自己的特殊需要来设计、建造和调整。
中国物流工业的腾飞迎来了国外大公司特别是渴望作为物流装备的线棒产品业界的关注，他们把目光不断投向了中国市场。中国WTO的加入，为中国线棒商品大量进出口带来商机。每年的德国汉诺威物流设备展览会，都将吸引大批国外顾客前来光顾，顾客通过物流展览会这个沟通的平台想方设法寻找国内线棒及其配件加工工厂。不可否认，国内线棒产品在国际同行业中还处于追随者，技术水平还很落后。标准的材料(线棒、接头及附件)设计组装专用工位器具及生产系统。正是国内众多企业看到了这一缺陷近年来才逐渐重视起精益生产这个概念，并大力引进和使用精益生产设备。
它的市场前景十分广阔。在***占有相当的市场份额，国内线棒出口到台湾、香港、亚洲和欧美市场，汽车大公司如宝马、丰田、通用、大众、江淮、吉利和柳汽等都直接或间接与贸易商合作。
线棒精益管在各行业的应用
现在在各个行业因为这种工作台具有轻便、结实、拆装灵活等特点，且成本较低，所以越来越受各行业的青睐，但是我们却的去关注它的组装以及***工作，所以这是导致它寿命缩短的一大原因，一个企业购买它就是想让它为我们创造出更高的价值。
精益管工作台是根据作业需要装置台面板，排插等其它一些应用组装而成的工作台。精益管工作台可***、可组合、易于调整，精益管工作台是采用直径28mm精益管(覆塑管)配合种类丰富的连接件。可根据作业需要自由设计组装。2、接着，参照图纸，决定好接头的种类以及数量，管材的尺寸及条数。适用于各种行业的检测、维修及产品组装。
更能适应各种附件的添加及应用，精益管工作台符合车间生产需求。具有防腐、抗冲击力强等特性，精益管工作台是为工厂的组装、生产、维修、操作等工作而专门设计。作为各种作业的操作平台,精益管工作台适合钳工、模具、装配、包装、检测、维修、生产办公等各种生产用途。工作台的桌面经特殊处理。精益管产品适用于为汽车、电子、机械制造、商业物流配送、农场、化工、等行业提供柔性单元生产线、积木型流水线、柔性仓储设备、物料配送设备、工业自动化设备以及其它根据实地改善需要设计的专用设备与技术服务，生产革新及现场改善方案。多种桌面的选择，可配合不同的使用要求。如百页、孔挂板，所配置的抽屉、柜门方便使 用者存储工具，工作台桌面上可以增加不同的组件。
精益生产提高您的产能
柔性精益生产能使制造生产企业充分适应多品种、小批量、***格、短交期的市场环境，并获得可观的经济效益和竞争优势。柔性精益生产方式与传统的大生产方式不同，其特色是多品种、小批量。柔性精益生产广泛用于家电、汽车、通讯、电脑周边、影音、安防、轻工等各领域的工厂、组装车间、待料区、物料配送仓库等，还用于装配、测试、检验、物流周转等。 企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 管理大师戴明说过："员工只须对15%的问题负责，另外85%归咎于制度流程".什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注意目标是提高总体效益，而不是提高局部的部门的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜。 建立无间断流程，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速应变顾客的需要。比如货架要能推动就会运用到脚轮，生产线的固定就要用到脚杯，***先出货架就要用到流利条等。 需指出的是，降低库存只是精益生产的其中一个手段，目的是为了解决问题和降低成本，而且低库存需要的流程、稳定可靠的品质来保证。很多企业在实施精益生产时，以为精益生产就是零库存，不先去改造流程、提高品质，就一味要求下面降低库存，结果可想而知，成本不但没降低反而急剧上升，于是就得出结论，精益生产不适合我的行业、我的企业。这种误解是需要极力避免的。
