三体文明《思想道场》万科游学万科
企业文化享誉业内：简单不复杂、规范不权谋、透明不黑箱、责任不放任
连续15年盈利，目前仍处于高速发展青春期
完善的企业管理体系，万人以上团队持续保持管理
的人才资源管理体系：人是理性的河水，哪里有谷地，就向哪里流！
万科1988年进入房地产行业，经过近30年的发展，成为国内的房地产公司，目前主营业务包括房地产开发和物业服务。公司聚焦城市圈带的发展战略，截至2015年底，公司进入中国大陆66个城市，分布在以珠三角为核心的广深区域、以长三角为核心的上海区域、以环渤海为核心的北京区域，以及由中西部中心城市组成的成都区域。在百多年的发展历程中，除了在***危机的若干年里，其业绩一直都稳步增长。此外，公司自2013年起开始尝试海外***，目前已经进入新加坡、旧金山、纽约、伦敦等海外城市，参与数十个房地产开发项目。
2015年公司实现销售面积2067.1万平米，销售金额2614.7亿元同比分别增长14.3%和20.7%，在***的市场占有率上升至3.00%。
公司物业服务业务以万科物业发展有限公司（“万科物业”）为主体展开。万科物业始终以提供水准的物业服务、做好建筑打理作为企业立命之本，积极开展市场化，为更多客户提供的居住服务。万科物业始终以提供水准的物业服务、做好建筑打理作为企业立命之本，积极开展市场化，为更多客户提供优质的居住服务。截至2015年底，公司物业服务覆盖中国大陆64个大中城市，服务项目近千个，合同管理面积2.1亿平方米。
三体文明企业游学-宁波站（方太集团、慈星股份）精彩回顾
课堂小笔记
6SIGMA管理是一整套标本兼治的、科学的、完整的、操作性强的，以数据为决策基础的，已被证明有效的管理体系；
6SIGMA管理系统由相关的分析工具、项目管理技术和管理推广方法所组成，它能使你达到目标、使得你的公司更加成功……,它比现有方法更敏捷、更加具有预见性；
典型的问题分为两类：解决方案已知的、解决方案未知的，6SIGMA致力于处理解决方案未知的问题。
六西格玛价值观：
1.以顾客为中心
2.基于数据和事实的管理
3.聚焦于过程改进
3、六西格玛的焦点
4.有预见的积极管理
5.无边界的合作
6.追求，容忍失败
中国企业为什么要实施六西格玛
我国目前已成为制造业的大国，但远不是强国
?浪费严重、质量低下
?GDP的增长以牺牲资源为代价
服务业起步慢
据统计,在机械行业,在零件整个生产周期中至少有95%的时间是无效时间
中国企业推广六西格玛的几种方式：
1、整体推进型。总公司整体推进，在华***按总公司要求执行。如Motorola、GE、Kodak等跨国公司。
2、顾客推进型。公司作为跨国公司的供应商或合作伙伴，顾客要求其推行六西格玛。
3、咨询机构辅助型。由国内或国外的咨询机构帮助推进。
4、***自主型。通过企业自身力量完成六西格玛推广。
课堂剪影
