始于80年代初期，建筑行业做为新兴的朝阳方向，对***经济发展的贡献，已经锋芒初露。***针对建筑行业进行方向区分。主要划分为三个方向：房屋建筑、土木工程建筑设备安装、机械化建筑。仔细研读，确切说应该是划分了两个方向，工业建筑与民用建筑，也就是后来大家都熟悉的工民建。80年代末期，***发现只划分几个方向还不行，因为不管民用建筑还是工业建筑，三级专包资质，每个方向都还有着复杂的分工，二级专包资质，尤其是随着建筑技术的提升，细分领域逐步增多，一个企业很难具备工程建设的所有需求，于是21个类别，42个***就此出现。针对类别和***，又对建企实施了施工总承包和***承包的界定，专包资质，建筑行业分工进一步明确。
90年代初期，建筑行业正式步入基建兴起的个高潮，工程类别和规模的巨大大差异，迫切需要对企业实力进行排队，以便规范市场秩序。***将建筑企业划分为五级，一级企业、二级企业、三级企业、四级企业、五级企业，类似于现在的特一二三的序列管理。
2001年，针对建筑行业出现的各种问题，总结前几次改革经验，***对建筑企业实行了第四次改革，也是健全的一次改革，一举奠定了建企发展的方向，影响深远。
将建筑行业承包划分为：施工总承包、***承包和劳务承包。施工总承包划分为13个类别，***承包划分60个类别，劳务承包也实行资质管理，并且在人员、业绩、企业资产、经营效益等方面都作了相应的要求。格局初现，影响了建筑行业未来十几年的发展。
工程分包与劳务分包的主要区别
（1）工程分包人是取得总包工程中的一部分非主体工程；工程劳务分包人是取得工程中的劳务，提供劳动力。
（2）工程分包单位以自己的劳动力、设备、原材料、管理等***完成分包工程；劳务分包人提供的劳务即劳动力要和承包人的设备、原材料结合。承包单位提供技术和管理，共同完成建设工程。
（3）承包单位进行分包工程，需经过业主的同意；承包单位进行劳务分包不需要业主同意。
（4）工程分包要对分包工程进行施工中的管理，工程承包对分包人的管理是协调上的管理，基本上不干涉分包人的内部事务，承包人收取分包人的管理费；工程劳务分包人提供的劳动，是工程承包人工程建设内容的一部分，属于工程承包人的内部劳动，天津专包资质，工程承包人要对劳务分包人提供的劳动力进行直接管理，但不能收取管理费。
（5）工程分包人向工程承包人结算的是工程价款；劳务分包人向工程承包人结算的是工费，是按工日的单价和工日的总数量进行结算的。
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