项目风险有许多来源，你和团队需要警惕的常见风险包括下面几种：
1、措施不足。不准确或不到位的成本和行动导致项目规划不准确，并造成难以控制的高成本。
2、日程压力紧。期限过紧会导致质量下降、士气低落、摩擦增加，甚至造成项目。
3、管理不当。项目擅长技术工作，但拙于界定、规划、评估、跟踪、传达以及控制项目，这会产生糟糕的结果和严重的低效率。
对企业和***机构提供重要的融***决策参考依据。在国际***领域中，为减少***人的***失误和风险，每一次***活动都必须建立一套科学的，企业偿债能力评级结论机构，适应自己的***活动特征的理论和方法。
在这种情况下，要对整个企业的价值进行评估，以便确定合资或转卖的价格。人们买卖企业或兼并的目的是为了通过经营这个企业来获取收益，决定企业价格大小的因素相当多，其中基本的是企业利用自有的资产去获取利润能力的大小。
再通俗一点就是说，还能不能活下来，还能不能***，将来能赚多少钱。做一份走心的商业计划书，这些都有助于你的企业融资的。总之一个企业要想获得融资说难也难，说易也易，关键看你的行动如何做。
还包括当风险无法得到有效控制，但项目很有必要进行时，项目决策者也会采取风险自留策略。
项目处理主要以风险控制与风险自留为主，相对于项目风险控制与项目风险自留，项目风险转移是更为有效的项目风险处理手段。比如，将项目转移给从事风险合并事务的******公司或其他风险***机构，这是一种符合市场经济规则且公平的转移手段。
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