企业物流、仓储如何做到精益求精？
由Soo56和中国互联网与工业融合创新联盟供应链办共同主办2017库猫杯第六届物流中国行第二站——广州站成功举行!如果不知道他家的服务怎么样，可以选择他家服务商家使用之后仓配效率如何，您大致也就知道。本届物流中国行主要围绕“智能升级”，带着新技术、新思想、新实践，一起诊断中国企业智能化升级的痛点和，共同探寻企业转型物流升级和数字化转型之道。对此，在名家讲堂环节，前安利大中华区储运副总裁许绍明此次在物流中国行做了关于《精益升级，让物流为企业使能》的主题演讲，其核心观点有以下四点：
一、做精益是一个步骤。从开始定价值，怎么做配对，你的想法和内部动作怎么配对，另外产品是怎么做，产品不一定是一件物品，可能是一个服务，然后你怎么去拉动你的顾客。
二、浪费库存的8个部分。1、库存。2、不必要的产品移动。3、过度操作。4、多余的移动动作。5、不精准的库存管理。6、无谓等待。7、有缺陷的操作。8、多余员工的聘用、多余岗位设立。
三、物流企业怎么去做精益化管理?一，你先要看看你的流程，整个公司流程怎么去区分、怎么去关注;第二，操作够不够;第三，可视化管理。
四、企业要想做到物流精益求精，这三个方面的改善重要：一，你改的东西是不是可持续性的、可靠性的;第二，安全性;第三，简化性。当你要做一个改变，要让员工知道可靠性、安全性、简化性有什么，这是非常重要的
客户经验是选择仓储管理的原则
● 客户经验
任何好的软件系统都是在不断吸取各种各样客户经验的基础上，加上开发人员的辛勤努力以及测试人员严格把关之后锻造出来的。在选择仓储管理系统时，我们要细心调查软件商的客户经验所来自的行业。每个系统在设计和实施过程中，会有其专注的行业。许多第三方评估机构也会每年按行业将软件系统进行排名。因此，要根据自己企业所属行业，在其针对的系统范围内进行筛选。各种专用设备均有自己的信息系统，WMS系统不仅要整合设备系统，也要整合工艺流程系统，还要融入更大范围的企业整体信息化系统中去。另外，当我们使用国外仓库管理系统或跨国界实施多仓库管理时，语言也是个非常关键的问题。
相关产品线和发展方向在仓储管理中的重要性
● 相关产品线和发展方向
仓储管理系统的核心是管理发生在四堵墙里面的收、发、存等流程的执行系统。其一，定义了此系统的功能范围仅仅是在“四堵墙里面”，墙外的事情则不在它管理范畴之内；其二，仓储管理系统是个执行系统，它只能管理仓库内部发生的一系列物理动作，而无法进行与库存、库位等相关的计划和优化。为了满足企业的需求，提供一套整体的解决方案，相关的外延模块就显得尤其重要了。仓库出租要提高服务水平，提升企业形象第三方物流服务与顾客，不是竞争对手，而是战略伙伴，他们为顾客着想，通过***性的信息网络使顾客的供应链管理完全透明化，使整个物流供应链减少物流的复杂性，缩短交货期，提高消费者体验，树立自己的品牌形象。
客户需求的变化，这些变化和新需求则鞭策着软件商必须时刻对其产品，无论是在功能上，还是技术上进行强化和更新换代。通常，软件商会每年发布一个产品的升级版本，除了弥补上个版本中的缺陷外，还会增加来自客户方的合理建议并以此开发的新功能。另外，整个技术层面的改变也是举足轻重。这样做当然也有其优势，但往往只能被动地受制于企业本身的流程，无法借鉴到同行业内***的水平与经验。如今，技术更新日新月异，软件商则更是站在前沿阵地，因而往往在产品上体现其变化和在技术领域的地位。
仓库、物流中心、配送中心，三者有联系与区别
因为三者都有保管和***物品的功能以及其它相同的功能，只是程度、强弱的不同，此外物流中心和配送中心是由仓库发展、派生而成。因此，有时我们说仓库，也包括物流中心和配送中心、是三者的统称。
仓库是保管和***物品的场所的总称。过去，物品在仓库内储存的时间往往较长或很长，物品的品种也很少，所以仓库的主要责能是保管好物品和***好物品。
