1. 实地考察，查看公司资质
无论你从哪里找到的货源供应商，你一定要到实地进行考察，查看公司资质。与他们招商部人员面对面洽谈合作相关事宜，千万不要通过互联网进行这些工作。另外，到现场可以进行实物选品，对他们的商品质量，款式，以及码数有一个详细的了解，从而判断是该公司是否正规，以及加盟优势。
2. 签订合同，审视细节，避免***
签订合同要注意细节，有些不利的加盟条款可能会隐藏其中，你必须揪出来一一问清楚，特别是“供货协议”。以及退出机制，如果出于某种原因，双方不能再合作了，如何顺利地解除合同，避免***等。
3. 总部能否提供开店支持与帮助
通常来说，公司总部会给予开店的一切相关支持与帮助，例如，选址，装修，人员培训，运营指导等，当然，这些没必要强求，***者自己也能完成，但总部在这些问题上会有一些经验和报价优势，会更快地帮助你完成开店前期准备。
都说电商对实体的冲击很大，但笔者通过对不同类型实体店进行调研后发现，并非像大家想象的那么艰难，倒闭的有，但***的实体店大有人在。同样一家餐馆，不同的人经营就有不同的利润，很多项目成败都是人的问题。
我朋友小李在我们这条街上开了一家耐克阿迪达斯折扣店，因为笔者喜欢穿运动鞋上下班，所以，经常到朋友小李的折扣店逛上一逛，一方面是看一看有什么新品到店，另一方面也想了解一下现在耐克阿迪达斯折扣店的经营状况。
我朋友小李告诉我，他的店收入还可以，比上班强一些，虽然无法实现规模化盈利，但必定是自己的生意，时间上自由很多。小李说他们也受到疫情的影响，关店了两个月，但他并没有闲着，而是一直在互联网上销售。这是他的成绩所在，他目前的帐号共计有50万粉丝，再加上线下顾客直接到店购买，两者结合的营销方式使他保持了一定的销售业绩。
笔者曾经对耐克阿迪折扣店项目深度分析过，再结合我身边的实例，可以肯定的是，这是一个很有发展潜力的项目。疫情结束后，运动品牌消费将呈暴增式的增长，人们意识到了健康的重要性，因而会增加户外的锻炼需求，这对于运动品牌市场来说是一个抢占市场，提高销售额的好机会。
另外，耐克阿迪达斯折扣店依托的就是品牌 折扣的双重优势，这对于由大众经济型消费群体为主导的国内零售消费市场来说，是***优势的零售业态，如果有的货源优势与营销策略，与电商正面PK是完全没有问题的，电商近些年同样比较艰难，流量几乎达到了天花板，耐克阿迪达斯折扣店前景怎么样？，没有资本实力的小店几乎很难得到流量。
所以，依托线下实体店，再积极拓展线量，未来向“新零售”模式转型的速度就越快，就像小李所讲的那样，正是基于线下业务的拓展才使得他们保持了一定的销售业绩。总体来说，项目好还要看怎么做，现在已有的优势不代表未来，拥有提前意识的创业者或***者在未来的竞争当中立于不败之地。
1. 老客户维护
想要提高客户的复购率，必须注意老客户的维护，这是提高增量的有效办法，针对新顾客的营销也仅仅是生意的一部分，老客户的价值更大，此举不仅在于提升复购率，同时也有利于你的店铺推广宣传，一句话推荐的话，一条朋友圈都能可能为你创造潜在的顾客，店里的任何活动也是基于这部分顾客进行，因此，经营者有必要维护好这部分人群。
2. 互联网营销
互联网营销对于任何一家终端零售企业越来越重要，互联网时代，人们的注意力都在线上，这使得近些年来，电商越来越火，对线下实体店形成了很大冲击，但幸运的是，这并非只有巨头公司才能玩得的游戏，小公司也可以参与线上营销。特别是现在方便的网络可用于营销的平台很多，很多终端零售的主要战场就是线上，线上营销下单，线下仓储发货。
3. ***化服务
零售业的一个重要环节就是服务，为所有到店顾客提供无差异的服务。一个微笑，一声你好，一句赞美都可能促进交易，细节是服务的重中之重，让每位到店的顾客感觉温暖舒适，并且购物需求得到满足是服务的核心，值得注意的是，导购员一定要掌握尺度，不要有强制营销的成份，必要的解答说清楚即可，揣摩顾客的心理，并用言简意赅的语言描述其具有说服力的答案，同时，给顾客留有选择和决定权的时间和其它心理活动因素。
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