三体文明-认知革命 未来
“去到”是属于三体文明全体会员的一个游学、徒步和禅修的家园，让我们的身体和总有一个在路上。哈佛大学女校长德鲁 福斯特说，行万里路和读万卷书本质意义都是一样的，都是关乎自我的成长。人生就是“去到”的旅程，心之所向，素履以往；生如逆旅，一苇以航。师通音律、擅书画，热心公益，曾多次在新浪微博为白xue病患者、地贫患者等发起书画义卖救助。
三体文明，您的认知革命私塾；去到，您的个人成长家园！
三体文明-新零售
打赢新零售的4个决定性要素
第三，提高消费复购。
如果按阿里巴巴的说法，未来没有网商，只有新零售的话。我认为另外一句话也是对的：任何一个和互联网工具没有关系的公司全部都是旧零售。当他提出新零售的想法，五新的时候，背后真的是一个十年、二十年甚至三十年的对于未来的感知和体会。无论你是门口的夫妻店，无论是卖牛奶的，无论是开shopping mall的，如果用户关系还是原来意义上的用户关系，所有用户关系没有被管理起来，无论你是什么公司，哪怕叫星光、恒隆、银泰，对不起，全部都是旧零售。
为什么呢？你永远不知道消费者在哪里，所有消费者都是走过路过的人，没有办法进行消费者管理。当消费者管理没有办法进行的话，我们一次一次发动，吸引用户。在这个意义上所有的零售公司都会变成以技术驱动的产品公司，这对我们来讲是很致命的一件事情，这个后面可就是***再造。人才自主选择权极高，流动频繁，所以你更需要一个伟大的企业品牌。
三体文明人才发展战略-“独角兽”们的***力生态数据 文化=***力
Company data company culture
= Leadership hacks
就美国企业来看，一些通用的***力发展模型被广泛使用，比如situational leadership或Myers Briggs Type Indicator?（MBTI?），但我们发现：
硅谷的***对模型和方中的两个因素关注度高：
以数据驱动的解决方案；
针对自身公司的文化解决方案。
技术人员是模式寻求者。他们会喜欢Lamp;D告诉他们，‘基于数据结论，我们企业中的成功***有这三个特点……’
——Greg Pryor
Workday
任何解决方法都必须来自我们的文化，对我们的文化具有特殊意义，否则人们就会拒绝它。
——–Richard Taylor
