设备划分管理一般分三级：
1．厂部。
对全厂设备的使用、维护、检修与管理负***的责任。厂部设有设备科或机械动力科，或分设机械科、动力科，作为厂长、主管副厂长在设备管理上的职能机构。
设备科下设各个职能组，配备机械、电气、仪表、机加工、防腐蚀、探伤、焊接、备件管理和测绘、描图、晒图等专职技术管理人员。
2．车间。
负责管理本车间所用的设备，贯彻本厂有关设备使用、维护、检修、管理方面的各种制度和规定，向车间职工进行宣传教育，分析研究提高设备利用率，不断提高管理水平。
根据62616964757a686964616fe58685e5aeb931333366306437车间情况，可以配备一定数量的设备员、机械动力技术员，协助车间主任和设备副主任负责本车间设备管理。贯彻设备管理制度，***设备事故分析，制定并***实施各种管好、用好设备的措施。以经济和生态为目标，注重能源的节约与利用，基本实现了节能减排。
3．工段(班组)。
负责全工段(班组)设备的正确使用、合理润滑和精心***，参加事故分析，督促全体人员作好设备和附件的管理工作，***本单位的设备检查评比。工段(班组)配备兼职设备管理员。
未来必须加紧对原有染整设备的自动化、数字化、信息化更新改造。更新改造内容包括：进一步提高自动化程度，机器代替人工；增加染化料、能源等检测控制数字化系统，减少物耗；添置工艺参数信息化控制系统，确保染整加工质量；改造污水处理、热能回收、废气排放数字化监控平台，确保节能减排、环境友好。实现染整的“智能生产”，目标是建立一个高度灵活的个性化、***化和数字化的产品与服务的生产模式。为此必须：***研究智能化生产系统及过程，以及网络化分布式生产设施的实现，实现“智能工厂”；经过多年来的不断创新，升级换代，产品型式多样化，能满足用户的各种需求，深受用户的好评。还要研究涉及整个企业的生产物流管理、人机互动以及3D技术在工业生产过程中的应用等。在染整设备技术智能化的基础上，进一步建立智能化印染连续生产车间和数字化间歇式染色车间，集成印染生产工艺在线采集、智能化配色及工艺自动管理、染化料***配送、半制品快速检测等系统，实现生产执行管理MES系统、计划管理ERP系统及现场自动化SFC系统的集成应用，从单一装备的数控化向整体工厂的智能化转变。主营项目:废旧印染设备回收；新旧印染设备供应；新旧环保设备供应；印染设备特种零部件供应；印染设备搬迁、维修、改装；印染物资(油纸袋、纸管、印刷品、扫帚等)耗材供应；稀缺颜料助剂供应；1mg/L总硬度e69da5e887aa62616964757a686964616f31333363393131：染液、皂洗用水lt。印染厂房布局设计等等业务
