长沙仓库管理
仓库经理和仓储经理的岗位职责有什么不同
1.认真执行公司财产保管，和分发物品的各项规定。坚持原则，保证供应。努力做好本职工作。
2.添购各种物品要有计划，要精打细算，并注意节约使用，即需要有一定数量的库存。又要防止积压和浪费。
3.物资购入库要认真验收质量，并分别登记入帐，做大物帐相符，防止差错。
4.管好各类物品。做大分类存放，整齐干净，注意经常查库，防止散失。
5发出物品必须经厂长批准，按规定办好手续，做大帐目清楚，有据可查，凡非本职工作之物品可拒发，或请示厂长复核后再领。 6.定期盘库结算，并及时向厂长汇报。 7.平时注意检查仓库物资，对于人为损坏丢失要抓紧追赔。
仓储管理的发货原则
“发货”原则：
1、没有提料单的，或提料单是无效的，不能发放物料；
2、手续不符合要求的，不能发放物料；
3、质量不合格的物料，除非有***批示同意使用，否则不能发放；
4、规格不对、配件不齐的物料，不能发放；
5、未办理入库手续的物料，不能发放。
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如何从市场上选择适合自己的仓储管理系统
随着我国经济的高速发展和流通体制改革的不断深化,以及不断扩大开放和对外贸易的发展,要求物流应有一个高速发展,尤其仓储业更要 有一个快速发展,以适应这一新形势的需要。目前市场上有很多软件商提供仓储管理方面的软件来满足各行业客户的需求。其二，仓储管理系统是个执行系统，它只能管理仓库内部发生的一系列物理动作，而无法进行与库存、库位等相关的计划和优化。那么，面对如此多的仓储管理软件产品 ，企业应该如何选择适合的仓储管理系统使***回报率呢？
考虑产品本身的功能，勿忽视***服务。
制定考核计划仓库管理系统程序中的每一步均必须接受考核，测出其准确程度和运行规范预先找出程序或者规划中存在的隐患根源是软件供应商还是管理人员的问题？
把所有的考核详情记录在案这样做的主要目的就是确保客户服务不受损害同时为仓库的日常工作和仓库管理员的培训计划提供必要的资料。
培训的目的就是为了使仓库管理系统的正常运转．为此仓库管理系统的管理人员必须对其员工进行培训培训对象。不仅仅是新进员工也包括仓库老职工．只有获得良好培训的员工才能正确实施和操作管理系统，发挥其优越性来。好的仓储管理系统将仓库管理的好的实践(BestPractice)作为流程和功能开发的基准，并在此基础上收集系统实施运行过程中，来自各行业客户的合理建议和要求，对功能进行定期的更新和升级。所有的发展培训规划必须制定成文件其内容必须包括培训部署、流程、目标、培训对象、培训时间和地点、培训规模、培训材料以及师资来源、考试大纲、深度培训规划等，有意识地在培训过程中创立旨在激励仓库职工之间的平等竞争机制。
