推行ISO9000的一般步骤
1.企业原有质量体系识别、诊断；
2.任命管理者代表、组建ISO9000推行***；
3.制订目标及激励措施；
4.各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；
5.ISO9001标准知识培训；
6.质量体系文件编写（立法）；
7.质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
8.内审员接受训练；
9.若干次内部质量体系审核；
10.在内审基础上的管理者评审；
11.质量管理体系完善和改进；
12.申请认证。
目前，国内ISO9001认证不是很好。一些公司通过了认证。一些国内认证机构放弃了资金。为了证明证书，公司要求顾问填写过程文件和操作记录。未实施证书后，ISO14000-环境认证，所有流程系统仍然相同。 ISO9001体系只是为这样一家公司***的***。它对公司自己的质量管理体系没有帮助，公司为应对认证工作增加了大量工作。如果企业想要做大，就必须标准化和精简。有必要从“人治”转变为“法治”。 ISO9001不一定是一种好的方法，但它已经实施了很多年并且已被证明是有效的。企业在成长的同时必须加强标准化，系统认证是一个非常好的机会。有远见的管理者将抓住这个机会，纠正自己的质量管理体系，培养内部优势，让自己走得更远。今年8月以来，包头大剧院推出了三大管理体系。参照本标准，剧院制定了一系列相关制度，加强日常工作细节的实施，重视员工的职业健康安全和剧院环境管理要求，建立了23套质量体系。方案文件，13本职称描述书和99本标准操作书，规范了剧院的管理水平，提升了包头大剧院的综合实力。
运行ISO9001企业需要具备什么样的硬性条件
1、产品消费容许证（国度实施产品消费容许证的行业）
2、安全消费容许证（施工等国度恳求的行业）
3、3C证明（国度规则《强迫性认证产品目录》消费行业）
4、产品契合国度标准、行业标准的恳求，或契合标准化行政主管部门确认的企业标准。这里所说的标准是指具有国际水平的国度标准或行业标准。产品能否契合标准需由国度质量技术监视局确认和批准的检验机构中止抽样予以证明。
5、特殊行业的运营容许证，如消费容许证等。
6、企业持有工商行政管理部门（或市场监视局）颁发的﹨﹨﹨"企业法人停业执照﹨﹨﹨"。（***）；外国企业持有有关部门机构的注销注册证明；必需近有年检新注册的要满足3个月。
7、别离公司理论的作业指导和表格一套
8、体系运转3个月运转的质量记载
9、监测仪器校正证书（如有）运行ISO9001企业需要具备什么样的硬性条件
10、特种设备的审定证书（如有）
11、产质量量稳定，能正常批量消费。三标体系认证质量稳定指的是产品在一年以上连续抽查合格。小批量消费的产品，不能代表产质量量的稳定情况，必需正式成批消费产品的企业，才干有资历申请认证。
12、有中止一次内审
13、有中止一次管理评审
14、产品和主要原材料所采用国度/行业/企业标准目录
15、消费工艺、效劳工作流程图
16、质量手册、程序文件一套
