




蔬菜配送的本质就是供应链生意,做好了供应链,抓好了采购工作,基本上这门生意大的难点就被解决了。
一般来说,大家做蔬菜配送生意是全品类生意,可不仅仅是蔬菜,这其中大的品类涉及到蔬菜,肉禽蛋,海鲜水产,冻货,熟食,粮油,干货调料,餐饮用品,酒水饮料,水果。这么多的品类,而且是天天都要配送,每个品类都涉及到若干个供应商,非大宗类的蔬菜,本身价格就是天天变,而且质量基本上也是天天变,如果采购这块不够***,供应商这块控制不严格的话,影响是非常大的。
起步阶段一般情况下在配送商所在批发市场内部就能把供应链的问题解决掉,但是要想做的有壁垒,需要深入更上游的厂家,有些品类的差价会很惊人。对于蔬菜类,规模做到一定程度后,大宗类的蔬菜需要深入到基地。
***主要靠的是中长期采购做囤货来抵冲价格波动获得收益,主要考验的是采购的水平。要想做好蔬菜配送生意,首先自己或者自己的合伙人得是供应链管理这方面的老手。
5.企业如何扩大利润?
重视货源问题,采购至关重要,直接影响利润。目前,生鲜配送企业都是通过这几种方式进行盈利的:价格差(通过***购入,高价卖出)、加工增值法(净菜加工、***厨房)、规模经济法(大批量的采购)。
目前生鲜配送的经营模式受到互联网冲击,农产品配送行业竞争越来越激烈,全城配送粮油,低利润农产品原来所赖以生存的薄利多销,如今拉动力变得越来越弱,很多低利润农产品配送企业的日子并不好过。
我们再来看看生鲜配送行业的未来趋势,资本趋势,资本对于配送行业来说小鲜认为有如下帮助:
协助产业链建设,赋能行业发展;
助推市场标准,改变用户消费观;
推进行业创新,缩短摸索征程;
共谋行业出路,做大市场蛋糕;
加快行业成熟,有利优胜劣汰。
海鲜配送和鲜肉配送一起要注意什么?生鲜配送企业在夏季应该把采购时间定在清晨或气温比较凉爽的时段,采购的生鲜产品要注重其颜色、香气成分(醇类、酸类和酯类)以及果形指数(果实纵径与横径的比值),而注意挑选的硬度有助于在运输过程中保持外形完好, VC含量除了是营养品质的重要指标,其有利于防止果实发生褐变,因此我们应从采购源头抓起,保证进入配送环节的生鲜产品质量。
绝大部分生鲜配送企业采购的生鲜产品来源于批发市场,但在批发市场的生鲜产品会因采摘、物流环节的增加,其新鲜度大打折扣,所以配送企业(万家欢)可以优化采购的方式,逐步推进蔬菜基地的直接采购,可以节省1—2天的产品周转期,这1—2天的时间对于蔬菜等的保鲜非常关键,能极大控制生鲜产品的周期寿命,使得自己具备比竞争对手更大的优势。由万家欢配送公司直接送货到配送中心,节省采购的时间,保证运输环节的时效。
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