***落实，拟定计划
尽管质量体系建设涉及到一个***的所有部门和全体职工，但对多数单位来说，成立一个精干的工作班子可能是需要的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。
一层次：成立以管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管***为副组长的质量本系建设***小组。其主要任务包括：
1．体系建设的总体规划；
2．制订质量方针和目标；
3．按职能部门进行质量职能的分解。
***和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：
1．目标要明确。要完成什么任务，要解决哪些主要问题，要达到什么目的？
2．要控制进程。建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。
3．要突出***。***主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素，也可能是要素中的一些活动。
一家企业跟做一个人一样，时刻要保持诚信经营的作风，方能在商场中获得消费者、同行、合作方等等的信赖。了解不同级别的***评级，相比您对你企业的***等级也有一定的理解，至于能够获得什么级别的***评级认证呢。不仅要看企业本身实力，还要看咨询机构的辅导能力。
再者，现在很多企业为了更加直接、、有针对性地进行***评级认证。这个证书是专门针对招标较多的企业，符合***及其相关部分***进行认证的证书。
