要让所有的事情都去掉主观性是很困难的，但是实践和经验可以提高项目经理预测风险的概率和影响的能力。通常的项目风险评估过程都由下面的基本步骤构成。
(1)评估所有的方法。所有不同的方法都应该考虑到，所有影响风险的因素都必须考虑。头脑风暴法或其他的风险识别方法应该使用得透彻，所有可能影响风险发生的因素都应该考虑到。
(2)考虑风险态度。决策者的风险态度是需要***考虑的。不同的人会用不同的态度估计风险，并且使用同样的数据做出不同的决定。一些决策者，与其他的决策者相比较，或多或少是厌恶风险的，并且会根据给定的数据，对风险的发生和影响做出不同的主观评估。
风险***项目的风险是指在风险投i资活动中***者不希望的结果出现的潜在可能性，或者说风险***项目失败的可能性。由于风险***的对象大多是具有较高增长潜力的项目，从技术的研发、产品的试制与生产，到产品的销售和企业管理控制等环节要经历许多阶段，而***风险存在于整个过程中并来自于多个方面，所以风险投i资的失败率极高。因此，对***项目的风险进行客观的评估和分析，从而有效地规避风险是风险***能否成功的关键。一个好的项目风险评估策略，应当包括下列所示的内容：确定项目风险评估的范围和目的。
一个好的项目风险评估策略，应当包括下列所示的内容：指i定项目风险评估小组成员。评估人员确定后，就要分配相应的评估任务给具体的人员。确定每个评估人员各自的职责，所要承担的***责任，并做成文档分发到每个评估人员手中。同时，要为评估任务指i定一个总的负责人，来监督整个评估过程，并协调处理评估过程中出现的临时状况。还要说明评估结果的填写和上报方式，如说明每个评估人员完成自己的评测任务，填上评测结果后，当上交给风险评估负责人时，还应当与负责人一同签名才能有效。按照一般意义，我们常常所说的风险分为两大类，一种是不可预知的，一种是可预知的。
风险是一种客观存在的、不可避免的，并在一定条件下还带有某些规律性。因此,只能试图将风险减小到i低的程度,而不可能完全避免或消除。降低风险的i有效方法就是要意识并认可风险的存在，积极的去面对、去寻找，才能够有效地控制风险，将风险降低到i小程度。应对风险的措施有四种：规避风险、接受风险、降低风险和分担风险。规避风险。通过避免受未来可能发生事件的影响而消除风险。规避风险的办法有：通过公司政策、限制性制度和标准，阻止高风险的经营活动、交易行为、财务损失和资产风险的发生。它是项目主管部门决定项目取舍的重要依据，是***向项目主办方提供资金保障的有力凭证，也是项目建设施工过程中必需的指导文件。
