参考企业比较法和并购案例比较法
参考企业比较法和并购案例比较法通过对比与被评估企业处于同一或类似行业和地位的对象，获取其财务和经营数据进行分析，乘以适当的价值比率或经济指标，从而得出评估对象价值。
但是在现实中，很难找到一个跟被评估企业具有相同风险和相同结构的对象，因此，参考企业比较法和并购案例比较法一般都会按照多重维度对企业价值表现的不同方面进行拆分，并根据每一部分与整体价值的相关性强弱确定权重。即：被评估企业价值=（a×被评估企业维度 1/企业维度 1 b×被评估企业维度 2/企业维度 2 …）×企业价值。
尽调。我们多数都是委托社会机构，比如律师事务所、会计师事务所、FA、投顾和券商去尽调，当然这些机构很***，但是真正核心的问题，他们往往挖不出来，只能做到合规。为什么说做***要对行业非常熟悉，因为对这个行业很熟悉的话，这个企业有哪些关键点，可能会出现什么坑，就能看得懂。
交易方案的设计。企业分几种，一种是特别优1秀的企业，你投不进去，但是它短期内可能有资金需求，又不符合***贷1款的条件，怎么办？可以借给它资金，不过也会有一些条件，比如感觉企业很好，有偿债能力，但咱不是奔着借1款去的，咱是想去拿到股份，那就可以约定先借，达到什么条件之后再转股，就是找机会。
管理适度
股东和团队之间要***不越位，帮忙不添乱，补台不拆台。***人管战略，管理层管执行，千万不要越界。
管理灰度
管理还有一个灰度，就是原则性加灵活性。有些东西一认真你就输了，不认真也不行，火候和度的把握很重要。灰度是一个企业成功很关键的因素，往往都是用好灰度的人，能打破原来的一些规矩，从而实现创新发展。
