








品牌影响力
耐克,阿迪达斯作为国际大品牌,在多年的市场拓展与技术升级的推动下,占领了运动消费市场的大部分份额,而参与这两个品牌的所有合作方都是受益者,甚至耐克阿迪的***生产者都赚得盆满钵满,这就是品牌的影响力。而这也是吸引***者开设品牌折扣店的核心原因,他们很清楚,消费者都是奔着品牌而来。
价格优势
有钱的消费者不考虑价格,只看质量和品牌价值,但必定这是少数。耐克阿迪正价商品吓退了很多消费者,不是他们不喜欢,而是在选购之前,还要看一看自己的钱包。但品牌折扣店的诞生让很多消费者重燃对品牌的热情,他们愿意等上几个月,当价格下来的时候再对自己喜欢的商品出手,这就是为什么会有越来越多的消费者喜欢逛品牌折扣店而不是专卖店的主要原因。
竞争壁垒
一个项目,谁都能做,那干脆就别理。门槛低的终结果就是大家同时打价格战,这是恶劣的商业竞争方式,消费者也未必是受益者,因为一旦大打价格这张牌,就意味着大家的利润空间都下来了,为了保证基本的利润需求,只能降低商品质量和服务水平,而消费者作为零售终端也是受害者。
耐克阿迪达斯折扣店项目可以说还是有很高的竞争壁垒的。首先就是***货源难找,现在***平台很多,一不留神就上当受骗。因此,找到一家稳定的,正规的耐克阿迪达斯双品牌货源供应链并不容易,另一个就是开店资质手续,某些***者可能从某些渠道弄到***商品,但不稳定,而且还不提供开店***手续,这样开店是很容易出问题的。
市场潜力
现在各大品牌都在讲渠道下沉到三四五线城市,说明这里有着更为广阔的发展空间。但如果某个品牌没有足够的度,向三四五线城市拓展是徒劳的,而耐克、阿迪达斯则不同,他们有着更加广泛的消费者基数,年轻跨越层次也很大,即使到了三四五线城市也很容易被消费者接受和认可。
近些年,街头闲置转让的门店越来越多,给人们一起错觉,认为实体不行。事实上,经济不景气时,那些在产品或服务上不具备任何优势的实体店倒闭。同时,由于高房价带动了商业地产价格进一步上涨,商圈房租不断上涨,那些没有高利润率,产品和服务不具任何特色和优势的实体走向倒闭一点也不奇怪。目前营商环境对实体来说是一次大洗牌,留下来的实体店让我们看到了未来想在激烈的市场竞争当中生存下来,需要具备哪些优势,运动鞋服折扣店怎么样?,正所谓真金不怕火炼。
那么站在消费者角度来分析一下,为什么很多人还是热衷到实体店消费?
1. 电商购物体验差,无法接受
再高的技术也仅仅是对着电脑或手机选款,实物与图片有较大差距,收到货后不满意再退换太麻烦,我相信有这些顾虑的消费者不在少数,于是干脆到实体店对实物进行选购,虽然贵了些,但对面料,款式以及大小号有了更精准的查验,看中了基本不会退换。
2. 高客单价商品喜欢到实体店购买
如果是几百上千元的产品,很多人还是喜欢到线下实体店购买。消费者对高客单价商品的要求指标更多,现场实物选购的优势就是能试穿试用,有了问题当场提出当场退换,直到满意为止。
3. 追求“逛,玩”的体验
购物不仅是买东西,还是一种生验。即使你坐在家里浏览了上千个商品,看了几十家店铺,中午饭也得自己做才能填饱肚子,逛街包含了吃,喝,玩,乐等一切潜在消费,是一种生活,一种体验与休闲,这是互联网电商给不了的,也是实体店与电商竞争优势的地方。
4. 有些行业只能是以实体店的形式存在
宠物店,美容店,瑜伽馆,特色餐饮店...这些行业只能是线下实体店形式才能为消费者提供,不要玩什么花里胡哨的营销整合概念,只要你有自己的产品优势,用心做好服务,没人能打败你,电商更没戏。
1. 资金预算
众所周知,启动任何项目,资金就是“推动燃料”。没有资金则无法推动项目向前发展。耐克阿迪达斯折扣店项目即使开在三四五线城市,前期至少也得准备十几万元才能开起来,但这并不包括流动资金,其它成本***形式也只是按月或季度进行付款,这意味着***者无时无刻不在项目上消耗着自有资本,而这对于那些入不敷出的企业是致命威胁。所以,***者在进行折扣店经营时,必须***关注自己的“现金流”。
2. 货源供应
货源供应是实体零售业的重中之重,没有稳定的货源供应,就无法为消费者提供稳定的商品供应服务,盈利就无从谈起。所以,无论你做的是什么品牌折扣店,请与供应商保持良好的合作关系。对于耐克阿迪达斯这样的国际品牌来说,货源还是相对稀缺的,有些不正规的分销平台或公司可能会出售***给你。所以,在找货源问题上,一定要擦亮眼睛,实地考察,鉴别货品真假,查看公司资质,避免自己的利益受损。
3. 实体门店
涉及选址,装修设计等问题时,很多人认为这些执行层面的问题很简单,其实不然。我们认为,这里面依然有很多工作要做。其中,门店所处的位置的营商环境必须有足够的了解,而这也不是一天两天能做完的工作,如果你将来的业务全部基于线下顾客,选址就更为重要。选址是需要一定技巧的,在很多新手眼里,单纯地认为在人群流量越高的地方开店越容易***,这种认知是有偏差的,人群消费属性与自己的门店***匹配才是的开店位置,这是先决定条件。
4. 人员管理
如果你抱着万事都亲力亲为的态度创业,那你失败的可能性很大。一个人的精力是有限的,作为***者,你必须把***的事情交给***的人来做,而你只专注战略与***层面的事情。市场是没有感情的,它不会偏向任何人,在残酷的同质化竞争当中,任何企业必须有一个掌舵人来把握未来发展方向。更多执行层面的工作交给员工来做,而这就会涉及到管理,即使一个人开店也需要管理。
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