④国有、集体资产参与***的且项目总***在500万以上的建设工程项目和200万以上的装饰、装修工程项目；
⑤外资、中外合资、国外、赠款、捐款建设的工程项目；
⑥其他建设工程项目，亦鼓励实施监理。
3实施程序
(一)确定项目总监理工程师，成立项目监理机构
监理单位应根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求，
委派称职的人员担任项目总监理工程师，
也可以是采用某种经济措施、***措施的经验，以及委托监理合同执行方面的经验或如何处理好与业主、承包单位关系的经验等；(2)监理工作中存在的问题及改进的建议。
4主要内容
工程建设的***控制、建设工期控制、工程质量控制；进行信息管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即“四控、两管、一协调”。
建设工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理。
未来，工程监理企业应从两方面入手提高竞争力：一是量，拓展企业规模，包括监理项目的数量和规模、企业的经营范围、监理的资质范围和等级、注册监理工程师和从业人员数量、客户面和客户获取渠道(尤其是******项目的客户)、服务区域、服务行业、企业联盟和并购等，只有量达到一定的规模才能有质的飞跃，为质的飞跃打好基础;
