一是管理主体不明确。根据部门职责分工，节约型***建设基本上属于***事务部门的主管的范畴，目前除了《公共机构节能条例》确认了***事务部门在***节能领域的管理主体地位外，相关******尚未确认***事务部门的主导地位，***事务部门在履行职责中面临不少困难和阻力，不利于节约型***建设的统筹协调。
二是部门职责交叉。在******、经费支出、***采购、基建***等领域和环节，***事务部门与发展改革、财政、国有***、建设等部门之间职责划分不清晰，存在着职责交叉、政出多门、多头管理、权责不清等问题，如在***办公用房建设和管理中，门负责经费，发展改革部门负责立项，***事务部门负责规划编制和建设监管，各部门自己负责建设，造成重复建设或闲置浪费等情况。
节约型***建设属于***自身建设的范畴。作为***事务管理工作的主管部门，近年来大力推进节约型***建设工作，在完善***事务管理体制，健全管理制度，创新管理方式，保障***运转，降低行政成本等方面，做了大量卓有成效的工作，发挥了重要作用。同时也应看到，建设节约型***涉及面广，参与******和管理的部门较多，由于管理主体不够明确，***事务部门作为主管部门在履行职责中面临一些困难和阻力，在建设节约型***工作中存在着政出多门、多头管理、缺乏统一协调等问题，因而有必要按照精简统一效能的原则，进一步明确***事务部门在节约型***建设中的主导地位。
建设节约型***需要根据机构事务管理的规律，严格实行成本效益管理，加强投入产出分析，确立节约型***的定额定员管理标准、资产配置标准和费用定额标准等技术标准，实行标准化管理。 方式方法是否得当，很大程度上决定了节约型***建设的成效。应探索创新工作方式，推行量化管理、信息化管理、绩效管理、合同能源管理、代建制等现代***事务工作方式方法。体制机制。建设节约型***涉及面广，******部门和参与部门较多，需要明确******机构、部门职责分工和协调配合关系，形成工作合力，建立健全节约型***建设的管理体制和运行机制。
