标领信息科技(图),外贸仓库管理系统,仓库管理系统

在企业管理中，仓库管理是一个很容易被人忽略的工作，但做好仓库管理却可以带来意想不到的收益。比如，企业的仓库里时常存放着产品物料，没有分类、没有登记，造成重复购买，或者长期积压未使用，甚至过期了依然在仓库，不仅造成严重浪费，还使项目承担了更多的成本；相反，某个仓库因为仓库管理到位，资源调配合理，可以为公司节省了十几万乃至更多，因为及时发现发现临近过期的物品，并尽快做出促销处理从而减少损失。

标领RFID仓储管理系统可提供对库存全盘的、实时的、透明的控制，简化常规物料的补库过程，降低库存量和存货成本。多维度的批次、序列号、失效期控制，保证物料的可追溯性分析。看板式库位管理，自动策略化的周期盘点，帮助获取仓管人员的绩效，***终实现降本增效，开源节流的目标。

RFID仓储管理系统的功能：

1、入库：货到站台，收货员将到货数据由射频终端传到系统，系统随即生成相应的条码标签，粘帖(或喷印)在收货托盘(或货箱)，经扫描，这批货物即被确认收到，由系统指挥入库储存。

2、拣选：系统确定优先的拣选方案，安排定单拣选任务。订单自动注册周转箱，有输送线运输到拣选弹出口，仓库管理系统免费，拣选人由射频终端或电子标签指引到货位，显示拣选数量。经扫描货物和货位的条码，系统确认拣选正确，货物的存货量也同时减除。

3、储存：系统按优先的储存方式，选择空货位，通过叉车上的射频终端，通知叉车司机，并指引优先途径，抵达空货位，扫描货位条码，使货物接收正确无误。货物就位后，再扫描货物条码，系统即确认货物已储存在这一货位，可供以后定单发货。

4、定单处理：定单按波次下发到达仓库，系统按预定规则分组，区分先后，合理安排。例如：交由第三方物流公司快运的，要下午4时前发货;需由公路长途运输的，要5时前发货;有些货物需特别护送等等。系统按这些需要，确定安排如何优先、及时地交付订单的货物。

5、复合打包、发货：拣选完成的周转箱通过高速分拣线在相应的复合口自动弹出，W系统进行条码扫描符合，制作包装清单和发货单，交付理货发运。

除此之外，标领RFID仓储管理系统还提供更多的附加支持，包括：主动补货，波次外补货，紧急补货，循环盘存，集货区分配管理，工作实时监管等，还能连接ERP系统、RF系统、电子标签系统等，使之融入企业的整体管理系统之内。

在企业业务迅速发展的情况下，传统仓储对仓库与货物的静态管理模式，越发暴露出其缺点，特别是其中追求存储的货物越来越来多这一点，更不符合当下企业的发展需求，而以动态管理为模式的现代化仓储，以控制商品库存为核心，外贸仓库管理系统，存储的商品越少越好，商品进出仓库的频次越多越好、速度越快越好的，就与企业发展需求紧密切合，深受企业喜欢。

而现代化仓储管理模式就是企业借助于仓库管理软件、条码打印机、条码集器、PDA、LED管理看板、AP、PC等硬件结合来管理仓库的进出货以及人员管理问题。以标领的仓库管理软件为例，管理者不需要进行天天盘点商品，就可以很清楚知道一天中商品库存数量情况，对于出库入库等方面的问题更是可以一清二楚，这样就更利于管理者做出正确决策。当然了，该软件还具备以下功能：

1、软件中的智能补货功能快速的为管理者展现出商店中哪些商品需要补货以及数量，让管理者不必再为下次进什么商品以及进多少商品而发愁了。

2、面提升订货、销售、入库、出库、盘点和拣货等各业务环节的工作效率，避免因手工管理容易导致的差错，同时还降低了仓库人员的工作压力。

3、通过软件可以看出仓库人员的作业情况，对人员的业绩进行考核和激励，有效提高管理效率，提升员工积极性。

4、丰富的各种报表，引导企业进行经营决策、减少决策失误、降低经营风险。

5、软件可与其它信息系统进行无缝连接，如ERP、MES等，使库存成为整个工作链的一个流动环节，成为重要组成部分。

大家都在说这是一个现代化的社会了，那么，究竟什么算是现代化呢？对于仓库管理来说，使用标领仓库管理软件就是！标领仓库管理软件，让您的仓库管理一步进入现代化！

库存是企业资产的一种形式，企业拥有库存，从资产负债表上，没有任何损失。但是从供应链管理角度，库存会给企业以及供应链带来巨大的损失。所以，保税仓库管理系统，企业必须要对仓库管理方面给予重视，因为提升仓储管理水平，不仅能够实现“零库存”，降低资金的占用，还能优化企业整体管理效率。

库存的控制相对来说比较难以确定。一般来说，库存功能主要有：

(1) 防止断货。应尽量缩短从接受定单到送达货物的时间，以保证优质服务，同时又要防止断货。

(2) 降低物流成本。用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理货物量以降低物流成本，减少或消除因销售波动而造成的影响。

(3) 保证适当的库存量有利于节约库存的占用成本。

(4) 保证生产的计划性、平稳性以减少或消除销售波动的影响。

(5) 储备功能。在价格下降时大量储存，减少损失，以应灾害等不时之需。

如何把库存控制在合理范围，什么样的情况才是合理范围，都得有清楚的认识。各个月份，季度，淡旺季都会有不同的要求，还有随着市场的变换，原材料也和发生很大的价格变化。但有点是不变的那就是库存底线。为了保证销售的持续进行，商品数量不能低于警戒线。这些可以参考以往的历史资料，数据和市场调研，绘制出今年的趋势，并根据营销客户做适当的调整。总之库存的合理化是个动态的控制，是个不断追求的过程，抱残守缺，因循守旧都不能有效的控制库存。

解决方案：

制定一套好的流通制度，从计划，采购，品检，入库有个完整的流程各司其职，各尽其能，这样质量把关，控制就有了较好的约束和提高，避免了一条龙的盲目和限制。

按照商品的销售情况、大小、用途来分类，规划好它们的库位，并由专门的人来负责不同库位的商品摆放、进货补货、盘点等工作，避免了人员多而造成的责任的推诿，从而更好的保证了商品存放和销售工作。另外，商品的存放、标识，位置相对固定为查找和发放带来的便捷。

同时，要实现库存管理的合理化还需要信息技术的支持，标领仓库管理软件即为信息化仓储管理的***工具，依托现代技术逐步建立流转***的物流供应链管理体系，仓库管理系统，提高信息精度，实现对于仓储库存的的系统化管理，能够有效提高仓储管理效率，以较低的库存量实现供应链的正常运行。