




次之,要把握住源头的质量管控,在选择供应商时必须对开展各个方面进行调查。选择用户评价好、信誉度高的源头供应商,而不仅是按照廉价优先选择标准选择。根据发掘源头栽种/饲养供应商,降低正中间商品流通阶段,提升生鲜食品商品的鲜度。除此之外,能够 与自主创新能力、配制供货能力极强的供应商,创建长期性的战略合作协议关联,超过紧密联系、携手同行的双赢。
B2C模式一般都需要有网络平台。就是通常说的生鲜电商。目前生鲜电商比较常见的有两种模式,包括新零售模式和社区模式。新零售模式主要是通过生鲜超市,将线上和线下结合起来。以便消费者从近期的生鲜食材查看和购买食材。社区模式则是通过生鲜便利店配送给客户,将食材配送到家。这种模式对于配送企业的整体布局要求较高,而且必有有一定的配送量,否则会亏本。 食材配送是一门“上游渗透到蔬菜基地,中间控制冷链物流,末端抓住客户群体,降低损耗率,提高配送体验,控制物流成本”的非常复杂的生意,大家都还在这其中摸索。
当前,万家欢农产品配送规模逐年增长,活跃用户数和行业渗透率也在逐年提升,在商品品类、数量不断增长。相信不远的将来,万家欢亦将成为一个用户体验更优、供应链优化能力更强的生鲜电商平台。而梦想正是这样一步一个脚印步步逼近,勾庄农副产品批发市场,向每一位像万家欢公司一样为梦想奋斗的个人与企业致敬。蔬东坡亦将不遗余力,做好生鲜供应链企业发展背后的“卖水者”,为让天下生鲜人每天多睡 2 小时的梦想而拼搏。生鲜配送企业及生鲜相关行业代表,共同交流学习生鲜企业管理经验、实战演练、企业参观。让农产品流通更简单,更农民未来更加美好。等你跨出历史性的一步,我在云南等你!
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