大管家仓储管理
所谓仓储管理，是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理。
现代企业的仓库已成为企业的物流中心。过去，仓库被看成一个无附加价值的成本中心，而现在仓库不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分，而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素。仓库被企业作为连接供应方和需求方的桥梁。从供应方的角度来看，作为流通中心的仓库从事有效率的流通加工，库存管理，运输和配送等活动。从需求方的角度来看，作为流通中心的仓库必须以有效的灵活性和及时性满足种类顾客的需要。很多人认为，仓库管理系统既不是销售又不是采购没必要搞什么“交叉功能”执行团队。因此，对于企业来说，仓储管理的意义重大。在新经济新竞争形势下，企业在注重效益，不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到仓储合理管理的重要性。精准的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证。
大管家仓储管理的要求
1、利用市场经济手段获得有效的仓储资源的配置。
2、以率为原则***管理机构。
3、不断满足社会需要为原则开展商务活动。
4、以率、低成本为原则***仓储生产。
5、以服务、讲***建立企业形象。
6、通过制度化、科学化的***手段不断提高管理水平。
7、从技术到精神领域提高员工素质。
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仓库、物流中心、配送中心，三者有联系与区别
因为三者都有保管和***物品的功能以及其它相同的功能，只是程度、强弱的不同，此外物流中心和配送中心是由仓库发展、派生而成。因此，有时我们说仓库，也包括物流中心和配送中心、是三者的统称。
仓库是保管和***物品的场所的总称。过去，物品在仓库内储存的时间往往较长或很长，物品的品种也很少，所以仓库的主要责能是保管好物品和***好物品。
现代仓库，物品在仓库内的储存时间，往往较短或很短，以降低资金积压;物品的品种也大大增多，即拣选物品的量、速度和配送点的数量都有几何级数的增长。由量变到质变，部分仓库名称转变为配送中心和物流中心。近年来，社会上许多原仓储企业、运输企业，甚至小型托运企业、送水送奶企业等均改称物流中心或配送中心。这种现象，本身到也没有原则的不妥和不可，但给物流客户的搜索带来了不便，在学术交流上带来一定的不便。添购各种物品要有计划，要精打细算，并注意节约使用，即需要有一定数量的库存。因此，甚少应在学术交流上应有一个基本的共织。
