没有一种简单而通用的方法能适合一切项目的风险分析,都要结合实现项目背景进行具体分析,加以特定处理。由此何见,评价模型的通用性是风险研究中巫待解决的问题。用户的需求是复杂而又个性化的,通用性虽然可以提高模型的抽象能力,但势必造成一般用户难于理解、不便使用,有时也使数据采集相当困难。
因此,风险评价模型还需要在两个方面做出努力。一方面是从模型入手,不断从实际应用中总结经验,提高模型的通用性,另一方面要从问题空间入手,不断地对系统进行抽象概括描述,使其地反映实际系统,适应风险管理决策的要求。
一般来讲，对项目的风险评估分为三部分：价值***风险、交易风险、宏观经济风险。价值***风险评估，对于项目价值***风险评估，一般分为产品和技术实力、项目治理结构、项目履约情况和项目信息透明度四个部分。产品技术分析，产品分析首先，要分析项目的产品***和用途、以及在行业细分领域的竞争力。针对公链项目，要***分析项目希望解决的问题、应用场景、创新点和风险点。
***内优良的项目风险管理具备以下特征：项目风险管理活动始于项目启动，业已研定风险管理计划，风险管理持续贯彻于完整的项目生命周期；项目风险管理不是一个***的离散过程，而与其它项目管理功能整合；实施项目风险管理是全体项目利益相关者的责任，且都积极参与其中。方案风险管理的目标是识别和避控各种重大风险。风险管理流程可分若干关键阶段，经由监督与审查流程提供反馈。
