“直营店与加盟店说到底是经营者的身份不同，作为总部的管理标准其实是一样的。传统观念上认为加盟店的经营不如直营店，那是因为对于加盟店的管理不到位所致。”便利店人士吴萌认为，便利店的加盟比例能够达到90%，说明加盟店是不存在原罪问题的。另一方面，开放加盟的话，加盟店主的利益诉求和我们是不一致的，很难保证食品安全和品牌口碑的管控，而在便利蜂还在努力发展、做大做强的阶段，任何漏洞都可能是对品牌的重大损害。而且便利蜂的优势在于比较***的IT系统，应该更能发挥其管理优势才对。“其实很多人认为所谓重资产的便利店才是好的便利店，但我认为好的便利店企业不是一家零售公司，而是一家咨询、管理、经营模式输出公司，只有这样才能做到从传统零售业到现代服务业的进化。”
加入便利店时我们应该注意什么？位置，即位置，取决于附近的消费。目前，便利店仍处于一线城市，其他一线城市的消费水平和理念还没有达到。如果你是一个小城市，请仔细考虑加入。
位置，位置，位置，位置，位置！非常重要，非常重要，非常重要，非常重要！一个好的职位可以弥补许多不足，特别是在一般管理能力的情况下，业务的质量取决于这个职位。
小心不要被品牌便利店愚弄。好的生意等于好的道路加上公众的赞扬。加入便利店时的注意事项:
1.联盟费(应该注意的是合同期限是几年)；
2.设备费(需要购买很多设备:冰箱、封口机、收银机等。)；
3、装修费用(装修通常是加盟商和加盟商分担的部分)；
4.存款(有些有，有些没有)；
便利商店(ConveniencesStore)是一家实体商店或虚拟商店，在居民区附近提供网上购物。是指以经营即时商品或服务为主，以便利需求为目标，采用自主购物模式的小型零售店或网店。
第二，便利店产品策略:
(1)提高商店商品陈列的利用率
在商品展示方面，一些便利店存在某些商品展示面积过大的现象，很多商品超过三排。这种展示为商店中商品的单一种类创造了借口，从而导致应该有大约1200种商品的商店货架上只有500种商品。结果显然不足以满足客户的基本需求。