三体文明《思想道场》德国智能制造游学
工业4.0智能生产项目：4轮电动车模拟生产
样本工厂为了模拟工业4.0系统下的智能生产，以4轮电动车为例进行了不断的开发和研究。传感器的使用，大数据的收集，网络化的监控，在这里都可以看到摸到。德国同事只要是为别人提供service的时候，他一定会站在对方的角度去考虑，“他像我索取这个service，他真正需要的都是些什么”。样本工厂以此产品智能生产为例，不断的进行深入的研发和应用，其研发成果可以应用在不同的工业领域，不同的企业都可以从中找到适合自己发展和应用的部分，非常的实现了工业4.0的落地应用。
课程及参观
1. 工业 4.0- 传感器应用到智能工厂
2. 实地参观工业 4.0 样本工厂
3. 互动交流
维特金水泥厂
参观亮点：
1. 大数据监控系统 (视频监控与数据监控对生产流程的掌控。大数据分析则用于改善生产流程)
2. 二次能源回收利用 (工厂燃料采用废弃物燃烧作为二次利用，节能减排的同时还得到***的补贴资助)
3. 环境保护 (***规定与技术投入).
公务活动、分享与交流
经济促进局座谈
伍帕塔尔市经济促进局会把鲁尔区及其周边地区的***环境展现给来自中国的企业，协助来德中国企业开展业务。同时该中心也为本市当地企业寻找中国合作伙伴和开展中国业务提供方位的服务，真正起到中德企业间沟通的桥梁和纽带作用。新的生产线增加了许多新技术，可以让生产线工人更方便的选取需要的组装部件。近年来中国企业与德国企业之间的合作，并购以及中国企业直接在德国***的数量稳步增长，伍帕塔尔市经济促进局专门为在德国***，并购和合作的中国企业提供周到的服务。
三体文明企业发展战略-制造业转型升级
9“机器换人”的核心问题是软件如何柔性化
以自动化设备、批量生产、降低制造成本为导向的“机器换人”可能存在陷阱，因为这正与***制造业发展方向背道而驰。比如，自动缝纫机一台可以替代6个缝纫工，确实提高了产能节省人工。
但是问题来了：自动缝纫机要求针对不同服装款式，不同缝制要求，预先制作工装夹具，还需要人工编程打板，制作缝迹文件。这些额外成本使得自动缝纫机依然适合的是单一款式大批量生产，而这与服装行业柔性化生产的整体发展方向相悖。所以说柔性化生产本身与互联网无关，互联网要解决的问题在于更大范围的产业链协同问题，包括生产制造企业与下游的客户，也包括与上游的原材料商、设备制造商之间的协同。因此，“机器换人”的关键是如何实现软件的柔性化、敏捷编程，或自动编程，就像TPS中的“快速换模”一样。
以“机器换人”为主要内容的技术改造主要解决的是高人力成本问题，而实际上中国制造业面临的主要问题是产能过剩、产销脱离问题。其次，机器人确实可以提高某个操作环节的效率，并不一定能提升企业整体效益，要让机器人真正发挥作用还需要将生产管理、人力资源、信息化管理等“软件”与生产线的硬件进行同步规划。比如，变连续生产为半连续生产，炼钢炉不停变化钢种，优化钢种排产顺序合并小浇次，精细排产计划。这就意味着机器并不是主要的技改内容，系统思考更加重要。
