三体文明《思想道场》尚品宅配游学
尚品宅配李嘉聪分享《工业4.0时代的新工匠》。
课堂小笔记
消费升级的表现不是价格来定义。
个性化、定制化、工匠精神将成为未来制造业的主流。
柔性生产：新工匠的利器。
生产能力提高了10倍；
利用率从70%提高到93%；
出错率从30%下降到3%以下。
所有订单及生产过程，
实现数字化和数据化。
产品以数字化形式存在于服务器，便于生产与数据挖掘。
三体文明《思想道场》日本匠心精益游学
走进日本百年卫浴企业TOTO，感受日本匠人制造
探索丰田公司“零浪费”的TPS生产管理理念，及柔性制造的魅力
走入“稻盛和夫”京瓷集团，深度学习阿米巴经营管理
走进松下集团，了解松下幸之助“敬天爱人”管理哲学，如何做到真正的以人为本
走访中小企业改善典范“欧姆龙工厂”，看中小企业如何做到物-规则-人的ji致改善
探秘安川电机人工智能，看人工智能未来如何配合制造业转型升级
1看，企业深度考察
2学，高管对话，丰田精益***全程带队
3练，导师复盘引导，梳理落地方案
三体文明《思想道场》日本精益匠心游学
企业走精益之路，说到底是企业***和员工通过精益改善行动，朝着理想的目标不断意识、思维和能力的过程。从这个意义上说，精益就是一种信仰，是指引企业***和员工走向未来的信念、准则和指引。企业***有必要从自己开始转变观念，影响和带领全体员工一起，信奉精益，实践精益，把企业带向更美好的未来。在生命型企业里面，他们在经商、盈利的时候，并不是看企业利润，或者并不是看短期的企业利润，而是从更长远的、长期的发展过程来看待。
精益有哪些目标呢？经济型企业主要是要让自己公司利润大化，企业和员工关系是一种契约关系，也就是说是一种合同关系。大家耳熟能详的大概有零缺陷、零库存、零浪费、零故障，等等。那么我们要问，世界上真的有零缺陷、零库存、零浪费、零故障吗？回答是否定的。也许有人会说，不对呀，丰田不就实现了吗？其实不然，这是人们一直以来的误解。丰田从来就没有实现过零缺陷、零库存、零浪费、零故障等，只是矢志不渝地走在追求这些精益目标的路上。可见，这些精益零化目标及准时化只能无限接近，却无法真正实现，这是一种理想的高境界。
既然不能真正实现，又何必孜孜追求？这是因为只要朝着这个理想的高境界持续追求、快速进步，企业经营体质和竞争力水平就会不断提升，就能在市场竞争中立于不败之地。所以企业，特别是制造型企业，无不借助精益思想、方法和行动来推动企业进步。丰田就是这样，理光是这样，三星、华为也是如此。一个企业如果全是变的，而没有不变的东西，那么这个企业也很难长久。
