三体文明《思想道场》方太游学
完全不了解“中国传统文化”不一定搞不好企业，但具有“传统文化”的知识，并能够在实践中运用其智慧，那么就有可能将管理做得更好，格局更为宏大，境界更为辽阔。
2008年开始尝试在方太推行儒家文化。没有先例，只能边实践、边总结、边摸索。首先来看看，我们如何把仁核心的两点在实践中落地。一个是以用户为中心，这来自于我们的使命和仁，核心的就是要超越用户的期望值，因为如果不做到这一点，那么你的企业经营就会有问题。你超越了用户的期望，就是以产品跟服务来打造的顾客体验，具体来讲，就是我们要做到，产品让用户愉悦，让用户惊喜，让用户感动。在企业文化方面，以儒家思想推动方太企业文化的变革和发展，在企业内部随处可见的“百善孝为先”的文化墙、内部员工之间的师徒仪式。后就会赢得用户的口碑和忠诚。正因为有前面的仁的付出，你才可以有后面的收获，这个口碑和忠诚，也符合我们传统文化中的“爱人者，人恒爱之”这样一个思想。
方太是以员工为根本，就是要成就员工幸福。不是说公司把幸福送给员工，而是我们大家一同去创造幸福。我们归纳为“一者五感”。“一者”是核心，就是倡导全体方太人成为快乐的奋斗者。不奋斗，哪来的幸福？我们过去老唱，幸福在哪里？幸福不在柳荫下，幸福不在温室中，幸福就在你经营的汗水里，就在你辛勤的劳动中，我觉得这首歌写的非常好。稻盛哲学里也是这样的说法。三体文明始创于2016年，致力于***文化、工业和商业文明的传播、交流和发展，推动这个时代***有思想的精英人士提升认知能力，我们的愿景就是要成为这个时代认知革命的私塾。我们如何做到快乐地奋斗呢？要回归企业的使命，只有在一个有使命的***当中，每一个员工才能找到工作的意义。
企业要做的是营造环境，从“五感”方面来营造环境——安全感、归属感、使命感、成长感、成就感。安全感包括工作是不是安心，劳动是不是安全，待遇是不是良好；归属感包括企业对员工的关怀、福利、信任、***。还有个人的梦想，我们儒家文化擅长的就是让每个人在人格上能够有所提高，拿稻盛和夫的话就是提升心灵，比原来哪怕提升一点点也是好的。你是一个互联网公司，还是一个百货零售公司，还是制造公司，重要吗。成就感来源于企业、上司、同事、客户、用户给他的认可度。
所以总结出来，如何成就员工的幸福呢？就是企业营造环境，员工创造幸福。我们不能理解成员工不奋斗，只过舒服日子，而企业提供幸福感。企业毕竟不是慈善机构。
三体文明-新零售
这个对大家来说刚刚开始，现在到处弥漫着阿里和马云的声音，支持的、反对的，都有。
我们还是要尊重这家企业，为什么呢？它不断地在变革。仅仅在过去的一年多时间里，他在试验各种各样卖场形态，收了银泰，希望在大型的百货店里面尝试一种模型。他们投了联华超市，投了永辉的超级物种，自己还做了盒马鲜生，现在充满着巨大争议。
其实人家不怕争议，就怕你绕开他，就怕你讨论新零售的时候，把这件事情当做没有。他做无人店，无人店也是巨大的争议。阿里的反映速度很快，Amazon go出现两个月之后，它的无人店已经完成了。人工智能和生物工程的发展，正在让人类不断地拓展能力的边界，不断地刻苦思考和做出选择，人类也在进入第二次认知的革命。他还***了肯德基，今天肯德基可以刷脸***。这里几场试验，没有一场试验成功，说明新零售还正在路上。
新零售如果一两年，三年内就能结束，就不好玩了。现在都不知道谁能赢，阿里能赢吗？不知道。是阿里赢，还是京东赢？将来还有顺丰做新零售，做物流的做零售。这就是有意思的地方，说明才刚刚开始。
三体文明企业发展战略-精益管理***管理
与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是***管理要解决的问题。从古典***理论中，我们知道***结构设计需要遵循四个基本的原则：一是指挥统一。一个人只能够有一个直接上司。二是管理幅度。有效的管理幅度是5-6个人。三是分工。根据权责和***化来进行横向与纵向分工。四是部门化。把分工所产生的同一***的员工集合于一个部门内，由一个经理来***并加以协调。现在完全是非常混沌的状况，我们需要保持极大的警惕和极大的勇气。***设计的古典原则只是想平衡和责任两者之间的关系。因此实现***管理需要两个条件：***化与分权。
***化。***化能够解决很多问题，包括服务的意识、分享的可能，更重要的是，***化能消除人们对的崇拜。如果一切以***化为标准，尊重标准和科学，人们就不会再依靠和职位来传递信息和指令。
分权。不少企业也有分权手册，也有分权制度，但是实施起来常常走样，原因是不能正确理解什么是分权。分权是一经分配就不再能收回，而***是可以收回的，很多人喜欢混淆分权与***的界限。
